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提高安全系数重在整合

作者:杨高钱  
评论: 更新日期:2008年03月07日

  安全制度、责任、生产作业现场的整合实际上是责、权、利的整合。制度是保证责任的落实,责任是保证制度落实到生产作业过程的结合环节,生产作业现场是体现执行制度与责任的结果。责、权、利分离脱节,势必造成专职安全员、安全网员、协管员以及生产作业现场劳动者的游离状态,造成机制不协调,降低安全保障系数。

  知识、意识、行为的整合。安全意识是安全知识在人的头脑中的反映,在行为上表现为动态。一个人缺乏安全知识,安全意识就会淡薄,行为就会不规范,不能正确遵守技术操作规程。知行统一,培训是基础,掌握是要求,责任是苛求,执行是关键,追究是警戒,只有这样,才能克服“说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉”等怪现象。

  人、物、时空的整合。人在整个生产作业现场是确保安全的关键因素。如果生产作业现场离开了人的作用,各种因素整合得再好,也是枉然,保证不了生产作业现场安全有序,发生安全生产事故也就成为可能。

  情形、因果、对策的整合。情形在这里指生产作业现场中人的情绪状况,也包括环境条件。因果需要分析研究,分析研究因果的主要任务是根据情形状态,通过实地观察,按照生产作业目的的需要,结合安全技术的改进和新成果,从而作出安全保障的对策。情形为分析研究提供依据,分析研究因果是为了采取对策,确保生产作业现场安全有序进行,为了确保生产作业现场的安全,对策必须充分听取意见,透彻地把各种情形、因果纳入对策范围,以免临阵时采取补救措施,延误生产作业任务按时、按量、按质完成。

  “四组整合”相互关联,是一个“网络”系统。它要求“四组整合”同在一个管理平台上,没有谁重谁轻之分。如果片面强调某组整合,就达不到应有的效果,难以实现安全生产作业。

----摘自2004年4月10日《中国安全生产报》

作者单位:江西高安市英岗岭矿务局水泥厂


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