人们常以“老调常谈”表示对抓安全生产的重视。似乎“老调常谈”就是“警钟长鸣”的代名词。匆庸置疑，安全生产“老调”时时讲、日日讲、月月讲，对促进生产安全固然有一定作用。然而，从人的生理接受反应来看，未必能收到很能好的效果。老一套的话让人听了，有如嚼过的馒头一样乏味。老一套的做法让人看了，会产生熟视无睹的麻木。这种不能增强员工注意力，提高员工参与兴趣的审美疲劳必然大大降低 、安全管理的效果，久而久之极容易使员工产生思想上的麻痹和松懈。这就需要，我们在抓安全生产的过程中体现“新意”。

　　首先，倡导的安全观念要推陈出新。很多企业在安全生产上，形成了一些好的经验、理念，加强这些经验、观念的宣贯，让其深植员工脑海，对提高安全意识、规范安全行为，巩固安全生产稳定局面自然大有裨益。问题在于，如果我们仅仅停留在这一层面，破解安全生产出现新情况、新难题的思路就会闭塞，驾驭安全生产的能力与手段就会大打折扣。例如，针对更加严峻牟安全生产形势，我们应该怎么办？面对不断刷新安全生产纪录，如何引领员工化解这“既是骄人荣誉也是巨大压力”的矛盾？这些统领性问题不能有效解决，将直接影响到能否向更高安全纪录迈进。只有，紧密结合实际，与时俱进的提出一些指导性、操作性极强的新观念，才能让员工耳目一新，茅塞顿开，不断地找准安全工作的着力点，从而牢牢扭住安全生产这个“牛鼻子”。     其次，开展的安全活动要持续创新。安全活动年年搞，必须年年搞出点新意。宁可少而精致，不求多而擂同，绝不能为搞活动而搞活动。倘若这样，活动就会成为应时的摆设，就会给员工以形式主义的印象，参与的积极性和重视度必然不高。因而，每搞一项活动，必须精心策划，在活动的主题、内容、形式、参加人员的层次与范畴上要多动脑筋、多想办法。要与当前的安全形势合拍，要围绕安全薄弱环节做文章，要了解员工最缺最需最想补什么“对症下药”，并敢于对活动效果进行评估，为一次活动水平提高提供修正依据。通过安全活动的持续创新，让员工每参加一次活动都要有新鲜感，都能有新的收获，才能真正式将安全知识送到员工心坎上，安全警钟敲到员工节骨眼上。   

　　最后，执行的奖惩机制要升级更新。奖罚机制停滞不前，员工的积极性就难以调动起来。奖罚机制能不能刷新，从一定程度上反映了我们以人为本的安全管理有没有新招式、新手段。要不断创新、引进先进的安全奖惩方式方法，在广泛推行问责制、追溯制、说清楚、曝光台、安全榜等行之有效的奖惩机制的同时，积极在其延伸和细化、具化上进行尝试和探索。如针对性一些发生频率较高的设备故障，行为，设立专门的奖惩项目，多给一线员工创造赢得“单项冠军”脱颖而出的机会，让员工从众人争夺安全“全能冠军”中解放出来，时时刻刻感到安全奖惩的力度在不断地加大，切身享受到企业安全发展所带来的实惠，进而达到“勤算安全帐，争做安全人”的目的。