安全管理工作是一个复杂的系统工程，涉及人、物、环境、管理等方面，而人作为生产力中最活跃的因素，也是安全生产长期稳定的关键所在。在“以人为本”的思想逐渐深入人心，并成为安全生产管理的一项基本内容的前提下，只有树立起职工生命安全高于一切的全新理念，形成“人人抓安全、人人讲安全、人人管安全”的局面，让安全成为自觉行为，才能真正做好安全工作。而要真正控制人的不安全行为，最有效的是注重安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围。　

　　一、领导要具备必要的安全管理知识和管理能力　　

　　企业的负责人是安全生产的第一责任人，要组织、领导本单位的安全生产管理工作，承担保证安全生产的责任。因此，企业的主要负责人必须具备相应的安全知识和管理能力，能够正确认识安全生产与经济效益的关系，强化安全责任意识，树立“生命无价、人人平等”的理念，用科学的机制来管理安全，加大安全设施的投入，为职工创造安全文明、紧张有序的工作环境，使职工的观念从“要我安全”转变为“我要安全”，养成良好的安全生产习惯。　

　　二、提高安全管理人员的管理技能　

　　安全生产管理人员是企业直接负责安全生产工作的人员，他们对企业生产经营过程中的安全技术措施的制定、实施和检查直接发生作用，其安全素质的高低将直接影响企业的安全生产工作的好坏。因此，在建立健全安全检查机构的同时，要切实提高安全生产管理人员的业务技术和水平，建立一只业务精通、技术过硬、责任心强、纪律严明的安全检察查队伍，加大管理力度，提高监督管理水平，真正行使监督职能。　　

　　三、加强 培训，提高职工队伍整体素质　　

　　一个企业要想做到安全生产，就必须重视职工的安全培训。只有有了安全的人，才会有安全的企业。对职工的培训，要注重培训的质量，要制定出培训计划、安全培训的管理制度等。对职工的培训要侧重于加强职工的业务技术和安全技术教育，提高职工自身的素质和业务水平，增强职工的安全意识、自我保护意识，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正落到实处，让职工人人掌握安全基本知识，有效抵制“三违”现象。　

　　四、建立一套完善的安全管理制度

　　管生产必须同时管安全，要确保安全生产，必须把企业各级负责人员、职能部门及其工作人员、工程技术人员和各岗位操作人员在安全生产方面应做的事情及应付的责任加以明确规定。要以《安全生产法》为指针，建立健全安全安生责任制、各种安全生产管理制度、安全操作规程、劳动防护用品使用制度等，使各个层次的人员做到有章可循，并制定出奖惩制度，把奖励的办法与安全挂钩，以激发职工对安全的责任感。　　

　　总之，要让安全成为自觉行为，最主要的就是要让企业的员工成为安全的人，以抵制生产过程中的不安全行为，让不自觉的行为成为自觉的安全行为。