通过对近期人身死亡事故通报的学习，我们深刻领会到，安于现有的安全管理手段和模式、员工现有的安全意识和安全知识都难以保证我们自身不发生类似的不安全事件。通过讨论和剖析，我们认为安全生产责任制不落实、不到位，是千灾万祸之源头，落实企业安全生产主体责任，是安全发展的关键。落实安全责任制，关键在于一把手，做为基层单位的领导，不能只把安全挂在嘴头上，要对现场的风险状况、生产状况、资源配置、员工状况、安全 、存在的问题要有综合、全面的了解，要引导员工、督促员工、教育员工，贯彻落实安全管理要求；做为专业部管理人员，要认真贯彻和领会上级部门的指示精神，通过不断学习，加强自身管理水平，严于律己、以身作则，严抓敢管，切实履行管理职责；做为兵头将尾，班长对于安全工作有着不可或缺的作用，每一个行为、每一句话都会对班组员工形成深刻影响，所以班长要严格要求自己，率先垂范，带领员工完成检修任务的同时，确保安全万无一失；做为生产一线的每名员工，都要清楚意识到进入现场戴安全帽、高空作业系好安全带都是在为自己的生命负责，都要努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人受到伤害”。使每一个人都成为安全生产的维护者和促进者。
        我们在扎实做好日常每一项安全生产工作的同时，还必须在以下几个方面不断开拓创新：
        一是观念的创新。改变我们过去一些传统的落后的安全观念和理念，旗帜鲜明地倡导安全发展观，大力弘扬“以人为本”、“关注安全，关爱生命”的现代安全理念，根除只重视生产，不重视安全的思想，特别是在抢修或是检修紧张阶段，只保工期而忽视安全的做法要坚决杜绝。
        二是管理的创新。每项工作都以风险管理为核心，逐步建立现代安全 。辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对每项工作的风险，都要制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理。
        三是科技的创新。科学技术是第一生产力，要通过科技创新，以先进的技术手段，不断提高企业信息装备保障水平，不断提高现场工作人员的安全防护水平。
        四是教育培训的创新。实现企业的本质安全化，人的因素是最重要的，我们现有人员在安全知识和安全意识方面，还不能满足本质安全的要求，我们以往培训的做法往往是死记硬背“安规”，使员工产生厌烦心理，达不到效果。多开展一些事故图片展、观看安全生产事故警示教育片等，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育的感染力、影响力和渗透力。
        朋友们，安全是悬在头上的利刃，在你忽视的时候会给你致命的一击。面对一起起血淋淋的事故，要真正体会出“吃一堑，长一智”的道理，领悟’前事不忘，后事之师”的含义。所以大家要时刻记住安全，因为安全是我们生命中永恒不变的主题！