三、开展专项活动，筑牢安全防线
        一是开展“三不伤害”活动，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。“三不伤害”的内涵是以防为主、群防群治、以人为本、防微杜渐。安全生产管理从人本思想入手管理安全，真正确立“安全第一、生命至上”的价值观，树立尊重生命、不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的安全生产理念，是科学的群众安全生产观。在“三不伤害”活动中展现了以防为主，群防群治，以人为本，防微杜渐的作用，改善了基层安全基础的薄弱和断层现象，既有群众性监督检查的特色，又与企业的安全管理有效衔接，构建了一套金字塔式的安全防范体系，真正体现了全员、全方位、全过程的安全管理。工厂在“三不伤害”活动中全面推行“三查制度”措施保障，即：一查，安全领导小组每周一坚持对设备、安全、环境卫生进行大检查，随后公布检查结果，做到奖惩兑现；二查，车间执行安全巡视员现场值班检查制度，坚持员工日查、班组周查、车间月查的安全检查制度，积极查找安全隐患并组织整改；三查，班组建设办公室每月检查“岗长负责、安全员监督、班组长全面管理”的班组 络体系及安全管理制度的有效运转和执行情况。通过以上措施的有效实施，取得了较好效果，使该厂职工已养成科学、规范、正确的安全行为习惯，有效地防止了安全事故发生，保证了安全生产。
        二是开展隐患治理活动 ，杜绝事故保平安。隐患是事故的根源，整改与治理隐患是杜绝事故的重要前提。开展安全生产管理就是要使不同岗位的职工明确身边的事故隐患和职业危害程度，明确预防事故、保护自己不受伤害的工作方法，明确事故发生的处置措施，从而提高员工安全素质，实现从个体到群体的本质安全，促进安全管理由依靠刚性制度的约束力到重视人的安全素质的转变。要切实治理隐患，必须加大科技投入，用科技手段和先进装备保证安全生产，掌握安全工作的主动权。要治理隐患，就要舍得投入，不能“有钱买棺材而无钱买药”。在开展查隐患抓整改活动中，车间发动职工查隐患，组织人员及时整改，将四台同步电机控制系统作了适当调整和改进，使高压开关与直流控制部分同时跳闸，从而保证了人身和设备安全，解决了建厂以来一直未解决的问题，消除了一重大隐患，其经济价值不可估量。
        三是开展“一法三卡”活动，实现安全管理的转变。“一法三卡”的核心是注重对事故隐患和职业危害的警示和信息告知：它的灵魂是全过程防范，防、查、整联动，使广大职工自觉养成自我保护意识，它采取自下而上、突出基层、全员参与的逆向管理方式，把基层广大职工群众作为安全管理的行为主体，把各自岗位的危险源点交给基层职工群众，把安全防范工作融入到全体员工的岗位实践，从而达到“群防群治保安全”的目的。由于全员参与安全管理，全员都是安全哨兵，“人”的主观能动性得到进一步发挥，积极性得到进一步调动，群众智慧得到进一步的挖掘。工厂在“一法三卡”活动中，对生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行全面系统的排查、辩识、评估、分类，然后进行最终确认。总结出“事故隐患藏身边，心细严查是关键，一查二防三整改，心明眼亮消灭它”28字事故隐患排查歌，对30个作业场所进行了危险源点的排查，建立了重点危险源监控点上万个，其中A级（企业级）近520个，B级（项目级）近940个，提升了对事故隐患和职业危害的监控力度。凡是被列为等级的事故隐患和职业危害作业点，均悬挂警示牌，这一块块警示牌犹如一个个忠实的“安全卫士”，矗立坚守在施工安全生产第一线，起到了“于无声处胜有声”的警惕作用，为企业安全生产筑牢了一道道坚固防线。
        四是开展安全创新活动，打下良好的安全基础。安全生产管理是一个强大的平台和载体。中国有句老话：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”安全生产管理是有规律可循的，任何重大事故的发生都有一个生成、扩大、突变的过程，必须贯彻预防为主的方针，建立健全一套群众性的预防预控机制和体系，积极开展安全创新活动，在硬功夫件上要舍得投入，在软件上要不断创新，运用科学的方法指导特殊规律，消除影响安全生产的不良因素，尽一切力量为安全生产清除障碍、保驾护航。工厂在中国航天科技集团公司、四川省国防科技工业办公室等上级部门的指导和帮助下，完成了“某绝缘导通安全检测研究”项目，实现了某产品的危险关键工序的高效测试、高精度测量以及人与被测产品有效隔离的目的，为工厂“科技兴安”的安全生产管理模式发展打下了基础。特别是化铣车间喷胶室水帘除尘系统和漆雾抽风系统更新改造、表面处理的水代替汽油清洗工艺攻关，铆焊车间的全方位自动焊代替手工电焊的工艺更新项目的实施，很好地改善了职工工作环境，提高了危险工序的本质安全，保护了职工身心健康，受到全厂职工的一致好评。
        综上所述，只要我们坚持“以人为本，安全为魂”的原则，以安全生产管理为载体，以开展各种安全文化活动为手段，完善运行机制，健全安全制度，发挥阵地作用，培育安全文化，开展专项活动，筑牢安全防线，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设，充分发挥和调动广大员工的自觉性和创造性，把安全生产管理列入企业管理工作的重中之重，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工团齐抓共管，全员齐参与，狠抓全过程控制的新格局，就能为企业的生产经营和发展切实起到保驾护航作用，就能促进企业科研生产活动安全进行，为实现企业发展目标，构建社会主义和谐社会做出更大贡献。