一个企业必须有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情和素质来面对激烈、残酷的竞争？才能使属下积极向上，追求最大效率，实现组织者的目标。否则，其组织者的目标将无法实现。纵观历史、现今，无不如此。浅显的道理，人人懂之，但实行起来，有的企业管理者就犹如是叶公好龙赞而不用或早令夕改。自然，其企业的效率、前途可想而知，安全更是可想而知。所以，企业发展需要“激励”的推动，否则员工无动力，企业发展也就无从谈起，企业的安全也无从谈起。
    案一、秦国的激励策略对他的强大起到了决定性作用。秦国明确的军功授爵制度将战场杀敌数量与爵位、田宅、免除徭役的激励直接关联，导致秦人作战非常勇敢。负向激励上体现着详细的奉律规定，以致于技艺不强的士兵的“末位惩罚”之外，其上级和选募者亦要受罚。以此看现代管理的绩效管理仍然视为“组织的发动机”和战略目标的细分追求和保障，能够在企业内部达到“上下同欲”的境界是难得的同向、互动发展机遇。正因为秦的绩效管理的这个激励策略，成就了他的霸业。
    案二、曹操深谙激励策略，也就成就了他的霸业。曹操在其《孙子注》中也明确提出：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”⑿公元207年，曹操消灭了北方最大的割据势力袁绍集团后，为了激励将士继续为统一战争贡献力量，下令封赏功臣。在另一方面，曹操为了更好地贯彻执行他“赏罚分明”的管理原则，加强部队的组织纪律性，颁布了《败军抵罪令》。打了败仗要按法律治罪，造成损失的要免去官职和封爵。这样，使将士们存在着一定的心理紧张，强化了将士们的责任感。激励策略的实施，使得曹操走向成功之路。
    以上两个案例就是激励策略的成功典型，他非常值得我们现代企业的管理者在安全管理中去研究、借鉴。古人尚可如此，作为现代企业的管理者，又为何不可呢。
　　激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心理过程”。激励不但是一种管理手段，同时也是一种领导艺术。因为人的任何一种行为的出现，都是有一定原因的，这种原因就是人的心理需要，需要驱使其行为。如果领导者掌握和理解了其下属的心理需要，就可以采取一定的激励手段和激励措施给予心理上的满足，这样就可以较大程度地激励下属的工作积极性，提高其安全生产的工作效率，使组织的目标得以尽快实现。曹操在其一生的实践过程中，较好地运用这一原理。所以，他最终取得霸业。作为现代企业的领导者们应该向他学习和借鉴，充分发挥激励政策，调动其属下的工作积极主动性，才能上下同心，实现企业安全生产的发展目标。
    要调动属下的积极主动性，还要做到自始至终“赏罚分明” 。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对人们工作的积极性有较大的影响。这就说明 ，“赏罚分明”了，就使人口服心服，就会让下属有较强的进取心，就能顺利完成组织目标。
　　现在有些企业赏罚分明还算可以，但有些企业奖励制度形同虚设。更有甚者，有些企业奖励制度早令夕改。具某报刊报道，一企业员工工资是基本工资加机件计件提成。第一年效益上升，计件提成照章兑现。员工的工作积极性大增。第二年效益继续上升，但兑现减半。员工的工作积极性受挫，效益下滑，生产事故不断。后来该企业的领导分析效益下滑、生产事故不断原因源于兑现减半所致。知错改错，立即恢复兑现提成。为了取信于员工，他们补上了减半所发的提成。使员工看到了领导的诚信，员工的工作积极性又重新鼓起，生产安全了，效益也自然随之上升。
　　从这个企业的管理，我们不难看出，企业不但要实施激励政策，更要在实施中坚持始终如一的激励制度，不能早令夕改，要持之以恒，取信于民。只有让员工相信你的激励政策是真实的，长久的，才能使他们放心大胆去积极工作，发挥他们的积极创造，使企业长久期安全生产，给企业创造更大的财富，员工不竭的动力，才能保证安全生产，不断地推动企业发展，使企业实现最大的效益。