酿成事故的主要因素是人，事故的主要伤害者也是人。作为生产的第一要素，人是所有活动的主要元素，必然和安全生产紧密联系在一起，诸多事故调查说明人是事故发生的根本缘由，违章、违纪、麻木、不负责任是事故频发的病源。

　　仔细分析，我们身边仍存在不少的人的不安全因素，大概有四种类型的员工具有安全隐患：一是初生牛犊型。刚参加工作的员工，工作热情很高，工作经验和操作技能基本为零。不过只要遵章守纪，勤学肯干，假以时日必是工作的骨干;二是懵然无知型。这类员工工作多年，因为自身问题，本岗位工作虽然勉强应付，遇见工作疑问还不请教，盲目操作，出了事都不知道为什么;三是自我膨胀型。这类员工多是生产骨干，工作经验丰富，技能娴熟，能处理许多复杂工作，却总是在意识上轻视简单操作，说白了就是“习惯性违章”;四是漠不关心型。这类员工具有一定工作经验和技能，胜任本职工作，但只限于做自己的分内事，“各人自扫门前雪”。

　　如何做好他们的安全管理工作是每一个管理人员的课题，因人施教，在安全管理中也应是行之有效的。但目前的安全管理制度尚停留在以罚代管的被动局面上，缺乏一种积极的机制，考核依然，违章违纪同样依旧，有部分人认为被逮到只是自己运气欠佳罢了。目前的安全管理至少可以在这几个方面加以完善：一是完善设备台账，设备健康水平信息公开互享，让每个员工知道自己负责的设备的健康水平，做到防患于未然;二是完善事故演习预案，定期真正落实实施，有针对性地演习高危险点自救、互救、逃生技能;三是完善安全奖励机制，建立员工个人安全档案，任何先进评比必须和安全挂钩，可以仿效别的企业搞月或季度安全明星评选。

　　作为生产企业，安全是所有管理的基石，撇开安全谈效益，无异于杀鸡取卵。安全管理是一门新的学科，管理制度的合理合适才能真正把安全意识渗透到每个员工的工作意识中去，安全管理不能仅仅是传达上级文件，不能停留在表面，需要管理人员深入到基层，了解不断在变化的不安全因素，消除人和设备的缺陷，建立和谐同心的工作群体。