企业发展离不开班组，企业安全经济运行离不开班组，班组是我们企业做大做强的基础，班组是火力发电公司保发电、保供热的前沿阵地，班长则是我们企业生存发展完成各项任务的生力军，是班组安全生产的第一责任人，企业能否持续、稳定、快速发展，班长队伍建设非常重要。企业发展实践证明，过硬的班长，能带出过硬的班组，过硬的班组为企业发展、完成各项安全生产工作任务提供强有力的保障，班组长与安全生产是息息相关、密不可分的。
        一、用创新思维的工作方法，探索出班组管理的新模式
        班组的安全生产好与坏，并不是班长一个人能够所为的，而要看班长能否带出优秀的班组成员。一个班组最基本的财富是每一位员工，发电企业生产班组的特点是每位员工都有自己的岗位，分工明确，每个岗位都有自己的工作职责，而各岗位之间又不完全是独立的，需要互相配合协作才能把一个班组的安全工作做好。班长是做好这个纽带的关键所在，这就需要班长要从自身做起，要为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神，用自己的行为去感化人，教育人，带动人，各项班组工作的分配才具有稳固“执行力” 一个班组无论他的人员有多少，班长只要做到以人为本，加强与班员之间的亲和力，就能使班组建设和管理在和谐中达到共享。要班组事务中，班长要坚持正确处理求实与创新两者之间的关系，使之统一于生产工作中去。坚持从实际出发，实实在在，说实话，办实事，求实效。 “三实”文化是公司王总经理根据公司发展的实际情况，在对客观因素反复分析、主客观条件反复论证后而作出的结论，实践证明这些决策都是正确的；坚持运用现代管理理论和方法，结合工作实际，对班组建设、安全生产、培训工作等进行全方位创新和不断创新，才能始终使你所带领的班组始终保持一种旺盛的活力，形成推动班组建设和班组安全管理工作的动力。
        二、用班组安全文化凝聚人、用和谐环境团结人
        一个班组的好坏，与班组的每个成员都是息息相关的，但更重要的是要有一个好的带头人。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”，因此班长要在班组文化上下功夫，通过各种行之有效的活动，去营造和谐的氛围，例如，可以利用休息时间组织全班人员进行有益身心健康的文体活动、与其他班组进行对抗赛等，这些活动不仅可以活跃大家的业余文化生活，还可以增进班员之间的团结，利用沟通，使大家能够以饱满的热情投身到自己的生产工作中去，不断培养大家的集体主义精神和主人翁责任感，互相团结帮助，各专业之间友好配合把工作做得更好，去用实际工作调动班员的责任心和工作积极性是保证安全生产，摆在班长面前的首要工作。
        另外，班组的文化贯穿着安全文化，加强企业班组安全文化建设,使班组成员都认识到“安全责任重于泰山”,“安全第一,预防为主”,“安全就是最大的效益”,这样我们的安全工作就有了思想上的统一,我们的安全组织目标就成了班组成员的自觉行动。
        三、加强班组培训工作，创建学习型班组
        一个班组中有老职工还有新职工，对于抓好班组的安全生产工作，新职工我们要首先从他们的思想教育抓起，从他们一进厂就开始进行 的学习，并且进入班组之后还要加强教育，从思想上让他们了解安全的重要性；其次，结合案例分析，让他们知道安全对于我们来说意味着什么，对于违反安全规定，我们将会得到什么代价。作为一名合格的班长，从班组全员出发，一定要在业务培训上花大力气、下大功夫，在生产口工作，整天和设备在一起，业务水平的提高，是保证安全生产的关键之所在，在做好班组常规的培训工作外，还要经常进行班内的技术比赛，对那些要求上进，积极好学的职工，给予一定的奖励，努力创建学习型班组，大胆打破思维定式、思维封闭、思维惯性所形成的障碍，采用信息交流、互动学习，以“我是专业能手”为窗口，人人争当先进，充分发挥班组成员的长处，提高个人综合素质，展现个人风采;以“班组小家”为班员创造共享平台,了解员工的心态，营造工作学习化、学习工作化的良好习惯和学习氛围，不断提高职工的技术技能水平，使大家在事故面前不慌张，在操作面前严、细、准、稳。
        四、用规范的规章制度激励人；用自身素质带动人
        俗话说得好：没有规矩，不成方圆。良好的班风班貌，是保证安全生产的关键，“班组管理就是照章办事，制度面前人人平等”。作为班长要经常和大家一起讨论班组规章制度的制定方法以及如何堵塞漏洞。不立规矩不成方圆，做任何事情都得讲究游戏规则，班组的最主要作用，就是在保证安全的基础上全面完成生产任务，规章制度好订，考核难，这似乎是许多班长的烦心事，怎样才能得心应手游刃有余，我认为率先垂范、以身作则就是制胜法宝，班费的收支情况每月向班员公布一次，每月的考核做到公正、公平、公开，“你一人违章，全班的眼睛都看着呢，必须考核”，在进行考核时，都是直来直去从不拐弯抹角。在铁面执行规章制度的同时，为提高班组的凝聚力，要注重关心班组成员生活，班员生病及家里有什么事情，组织班组工会小组前去探望，让班员感受到这个小家的温暖，在班组管理上做实，在相互团结、帮助上做细，进而形成良好的班风班貌。
        任何事情说起来容易，做起来难。要保证安全生产，就必须从基础做起，当班长也是一样，要做一名优秀的班组带头人，就应该凡事乐于积极参与、敢于承担责任、勇于走向矛盾、善于解决问题，只有这样才能保证班组的安全生产，才能实现企业又好又快发展。