4、正确认识安全生产方针
        “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产的方针。在生产过程中，强调“安全第一”，是对一切工作的具体要求。把安全放在首位“安全第一”，不是无条件的，而是有它特定涵义的。因为，在生产过程中存在着安全与不安全两种因素，首先是安全因素，如果一生产就伤人或死人的话，就不可能进行生产，这是无法估量的损失。
        而“预防为主”正是实现这一要求的根本保证。简单地说：预防为主就是对生产或作业过程中，存在的事故隐患，可能会发生的事故伤害，引发哪类事故，做到心中有数，进而制定出相应对策来控制或避免事故的发生。实现“安全第 一”。
        “综合治理”则是秉承“安全发展”的理念，从遵循和适应安全生产规律出发，依靠法制、经济、行政的手段，从责任追究、行业管理、安全投入、教育培训，安全技术，隐患排查治理，事故报告和应急救援预案等方面着手，落实“五个转变”，即：人治向法治转变；处罚为主向安全绩效考核转变；经验式管理向安全文化引导转变；事后查处向超前预防转变；单一安全监管向系统化、标准化管理转变。尽一切可能把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，把“安全第一，预防为主”，真正落实到实处。
        5、安全责任教育是搞好安全生产的最有效的方法
        安全理念决定安全责任和态度，安全态度促进安全责任的落实。安全责任教育与安全知识和安全技能教育相比，更需要耐心。因为，这种教育的难度相对于其他形式的 ，困难要大一些；其原因：安全责任教育是一种把那些“明知故犯”或者“不负责任”的人，教育成为“认真负责，细心严谨”的人。首先是企业领导层和管理层对搞好安全工作的责任意识和责任心。其次是工人对安全责任教育的理解和领会，使他们明白“安全为了谁”，“谁是受益者”。明白作为工人，既有享受劳动的权利，也有遵守劳动安全法规的责任。
        6、全员参与是搞好安全管理最直接的手段
        安全管理不是哪个人或哪几个人在屋里捏弄几句词语就成了的事。它涉及到企业生产的方方面面，涉及到企业生产的全部过程和全部时间；包括一切变化着的生产因素。需要全员、全过程、全方位的跟踪管理。而不是少数几个人和安全管理机构的事。而是一切与生产有关的人共同的事。需要领导重视、全员参与。如果缺乏职工参与，安全管理不会有生气，所有的制度也都是一纸空文。
        7、保证安全投入的合理性
        安全投入，首先要摆正企业高层对安全生产的认识，摆正安全与生产、安全与进度、安全与效益之间的关系，从原则上讲：安全投入一般都会增加生产成本。追逐效益最大化决定了企业要千方百计降低成本。其实，安全投入与降低成本并不矛盾的。凡事都要讲究个“度”，超过了这个度，就是过犹不及，成本过大，就是另一种浪费。各个行业都有其保证安全生产的标准和要求。在安全投入上，只要达到或略高于各自的标准和要求就可以了。若过分强调安全，随意提高标准和要求，必然要加大资金投入，形成“大马拉小车”的局面。因此，在安全管理中，安全投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。按照标准和要求，当投的则一分不少花，不当花的则一分不多投。否则，就会走入为了省钱而忽视安全生产，或为了追求高标准不惜资金投入的盲区。
        8、安全责任是安全管理持续的动力
        企业是安全管理责任主体，企业法人、企业“一把手”是企业安全生产的第一责任人。落实安全责任是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则。明确各级领导者和一切与生产有关的机构，人员，在其职责范围内应承担安全职责。有了安全责任，就能把安全与生产在实施过程中有效统一起来，把“管生产同时管安全”从制度上固定下来。它不仅可以调动广大职工参与安全生产的积极性，更重要的是提高了全员安全生产防范意识，增强各级领导者的安全责任心，使安全管理由单科纵向管理，变为横向综合管理，实现了“全员、全过程、全方位”的安全生产。且不可等到大难临头，再去考虑“安全第一”、“落实安全责任”，不然发生了事故，会连累很多人……