（二）、安全硬件设施不强，基础投入不到位安全生产没有保障

　　安全基础设施投入是保障安全生产的最基本条件，针对一些该投入的安全基础设施方面的投入还不够，这也是导致事故发生的主要原因。为此我们要加大安全设施的投入，一定不能吝啬，变通的理解，安全是一切，安全就是效益。基于这些认识，安全设施的投入是划算的，是永久的。只有不断完善安全基础设施，保证安全生产的硬件设施上去了，才能实现安全生产。

　　（三）、安全管理的贯彻力不强，安全管理失控

　　安全管理制度和作业规程标准都健全了，不代表安全管理就加强了。有了制度，而不去很好的贯彻和落实的话，就如同纸上谈兵，安全管理也就成了一句空话。说是安全管理，其实也就是管人、管物并且创造良好的安全生产条件以及综合协调力。简单来说也就是执行的问题。在安全生产工作中，执行力的好与坏直接关系到安全管理制度的落实与生产任务的完成与否。其实人本身是有缺陷的，一个共性的问题是存在惰性，在生产过程中，由于人的惰性原因，就是使某个阶段安全管理出现时紧时松的现象。为了保证安全管理到位，要根据实际，制定各部门、各作业队切实可行的安全管理的标准和要求，包括人员考勤制度、质量标准化管理制度、安全隐患排查及安全管理制度、各岗位工种安全作业制度等在内的一切管理制度。在考核中严格按标准进行，不断细化、量化、坚持实事求是，做到一丝不苟，并按照考核的结果，与班组长和个人的利益相互挂钩，奖罚分明。只有岗位责任制和各项制度落实得好，才能实现人人有职责，事事有人管，才能使安全管理上台阶，实现规范化、现代化。没有规矩，无以成方圆。企业安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。为此，可根据施工作业队生产工作的实际情况，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。同时，应还建立健全了岗位的人员安全责任制，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、落实到人员，为安全生产提供了保障。

　　三、认识与思考

　　其实安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影响安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项长期的基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中层层落实安全生产责任制，狠抓员工教育和队伍素质建设，筑起了安全生产的厚重屏障，有效地提升员工素质，才能确保的安全生产。

　　（一）、转变观念，做到事事有安排

　　安全工作能否取得成效，各级直线管理者或属地管理着是决定因素，因此，在安全生产工作中，管理者必须认识到位，转变观念，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立安全生产的信心和决心。直线与属地管理着要亲自深入施工现场，严密控制各生产班组的运行环节，监督与检查“谁的地盘、谁做主”，全面直线落实属地管理责任制。

　　（二）、完善制度，做到事事有标准

　　管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，我们公司在杜邦对其HSE体系运行的评价是：制度严格初期阶段。那如果没有统一的规范性的管理制度，下面的各生产单位就不可能正常运行；因此，要保证公司与施工作业队的规范化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的。实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立各项制度和标准，必须深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

　　（三）、强化责任，做到事事有人管

　　责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现权责清晰、责任明确。要本着“谁的地盘、谁负责”的原则，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。对不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定进行追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

　　（四）、严格奖惩，做到事事有考核

　　要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

　　总之，企业的安全生产工作是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，还有待于我们各级领导干部和全体员工的高度责任感，要牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，求真务实，真抓实干，戒骄、戒躁、防飘浮，确保安全生产，保持安全生产的总体平稳态势，坚持不懈地去总结、探索，为公司全年各项任务的全面完成奠定可靠的基础，为企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障。