“人性化”安全管理，是既能使安全管理者身心得到解放，又能让被管理者主动接受或自觉遵守的一种科学的、现代化的安全管理模式。但在实际工作中，我们会经常发现管理人员误入“人情化”管理的误区。如何在人性化管理工作中杜绝人情化困扰，使安全管理真正步入规范化、科学化、现代化的人性化轨道上来呢？笔者认为应做好以下几方面的工作：

　　加强企业文化建设。

　　以企业文化为抓手，依靠企业文化去教育人、凝聚人、激励人。通过各种教育、管理和监督机制使职工整体素质不断提高，对企业安全文化由知道到认同，工作中强化安全意识，增强团结协作精神，从而使全体职工在思想上形成安全共同体，真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变，实现个人安全向整体安全的转变。

　　加强全员安全培训。

　　 和培训是企业文化的一个组成部分，也是企业人性化管理体制的一个重要手段，全员提高安全文化素质是企业界实现长治久安的基础。正确引导职工的安全观念、思维方式、行为规范，树立人人为我，我为人人的整体安全理念；加强全员安全知识和技能的培训，全面提高职工安全知识、安全技术、安全素质，努力营造我要安全、我会安全、我为安全的氛围。

　　建立安全管理激励机制。

　　企业是三分生产七分管理，建立一个好的管理机制，可以促进和提高企业经济效益，保障安全生产，避免和减少事故的发生。在相当一些企业中有管而不理现象的存在，有的企业职工对制度嗤之以鼻，执行起来行愿而不是心愿。人性化安全管理就是在严格制度的人治基础上融入人性，使行与心相统一，达到自动控制的目的，从而形成安全生产长效管理的激励机制。

　　此外，对于安全管理者，还要注意以下几点：原则性要强。严格按原则办事，依制度管理，照规定执行。责任心要强。有强烈的责任心，才能从根本上杜绝安全管理走马观花、睁一只眼、闭一只眼、浮皮潦草的态度。所以，强烈的责任心更是安全管理人性化的内在要求。目的要明确。态度端正、目的明确是避免人情化安全管理的重要保证，也是关键所在。