经营需要常常盘点：理清收支账目、掌握盈亏情况、查找存在问题、修正经营策略等，以便获取更大的利润。笔者认为，“盘点”这种方法同样适用于企业的安全管理。

    近年来，瓦斯爆炸、车祸、溃坝等惨烈事故的报道每每刺激着我们的神经。扼腕叹息之余，究其发生的原因虽多种多样，但未对安全工作经常“盘点”是酿成每一起事故的重要因素。

    “千里之堤，溃于蚁穴”，事故的发生多是长期积累的结果，是从量变到质变、从偶然到必然的一个过程。企业的安全管理制度，对安全生产起着保驾护航的作用。制度在实行了一段时间以后，或多或少会暴露出一些不适应当前实际的问题，这就需要专业管理部门回过头来盘点制度的可行性、查找制度的漏洞，予以修订完善。基层也要根据具体工作情况来盘点安全制度和措施的执行落实情况，发现问题及时解决。一线员工更应该时常反思自己有无麻痹思想、实际操作有无不规范行为，及时加以改进。只有形成这样层层“盘点”的好习惯，才能从根源上消除隐患，避免事故的发生。

    经营不盘点，账目不清，盈亏不明，轻则生意亏损，重则关门倒闭。安全工作疏于“盘点”，一本“糊涂账”，轻则险兆频现，妨碍正常生产；重则引发重大事故，危及员工生命、企业生存。以高度的责任感和求真务实的态度，坚持不懈对安全工作“盘点”，总结经验，查找问题，消除隐患，才能保证企业安稳发展的根基牢固。