“凹地效应”是指某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。安全管理之所以得不到凹地效应应有的效果，是因为“凹地效应”像一个枷锁，赋予企业一定的和义务，需要投资，需要承担责任。对于一些不讲安全或害怕承担事故责任的企业来说，“凹地效应”就像一口可怕的陷阱，一旦陷入，就要担当职责。而要从根本上改变这种心理，就需要我们去正确理解“凹地效应”在安全管理工作中的重要性，要善于引导人们向“凹地”中聚拢，从而达到安全生产的目的。

    要使“凹地效应”在安全生产中真正发挥出作用，就必须做到：

    一、用宽阔的胸怀去包容那些司空见惯的陋习。林肯总统曾对反对其包容政敌的议员说：当敌人成为朋友时，我其实已经消灭了我的敌人。在安全管理中，我们也应该将某些可借鉴的坏事变成好事，通过对一些违章行为的善意包容，使违章者感到惭愧，如此一来，违章者不但不会故伎重演，而且还会身体力行影响身边更多的人。如此一石二鸟的效果，是一种气度雅量展示，更是处世艺术的体现。

    二、要在工作中体现出谦虚的态度。谦虚是做人的美德。安全管理仅仅是管理工作中的一种方式，而要使这种方式实施到具体工作中，就应该到群众中去收集一些切实可行的方法。在这个过程中，作为管理者要多听多记，多将群众的奇思妙想汇集起来，对于提出的建议要虚心聆听，不妥当的地方双方要深入探讨，与工作相左的意见要大度包容，尊重别人的意见，这样才是“凹地效应”的根本。

    三、要善于引导人们向“凹地效应”聚集。“凹地效应”就是将各方面的意见和建议汇集起来，去糟粕存精华，从而推动管理工作健康开展。为此在群众中收集到不同的意见和建议后，切不可马上认可或否定，对那些持反对意见的人要亲和友善；对那些不符合安全管理的意见和建议既不能一棍子打死，也不能默许认同，而要循循善诱，通过更科学的论证更有说服力的证据使他们明白自己的想法与安全生产要求不相适应，如此才能令人信服，才能在安全管理工作中的想法一致。

    当然，“凹地效应”除了上面的几种聚集人气的方式外，还可以采取更科学更合理的方式来加以应用。这就要需要管理者如何去施展自己的手法了。水聚凹地成湖泊，心聚凹地成大业。企业是个大舞台，管理只是大舞台中的一个小舞台，如果能够在小舞台上把安全管理工作演绎的尽善尽美，那么企业的安全生产就会扎实有效。