三是提高企业的执行力。
强有力的执行力是提高工作效能、保证工作效果的重要保证。因此,要使隐患排查治理各项工作落到实处,就必须有强有力的执行力作保证,就必须提高企业各部门和全体员工的执行力。
(1)加强组织领导建设。坚强有力的领导是提高执行力的前提，组织的成功,领导者是关键，领导者的执行力决定组织的执行力。而对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现。因此,领导者应加强自身建设，培养优良的综合素质。
(2)建设先进的企业文化。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。因此，先进的企业文化必定孕育高效的执行力，建设先进的企业文化，必定促进企业执行力的有效提高。
(3)抓好员工教育培训。素质优良的团队是提高执行力的基础。一是要开展职业道德和职业纪律教育，培养员工对企业的忠诚,提升员工的工作意愿度,树立“一切行动听指挥”的观念。二是开展安全技术培训,让每一个员工具备执行的能力。
(4)实行工作绩效考核。合理的绩效考核是提升执行力的动力。建立有效的考核评价体系,切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
(5)加强内部监督检查。建立起有效的监督检查机制,确保政令畅通、执行无误。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对企业各项工作开展情况以及干部纪律、作风情况进行督查，形成横向到边、纵向到底的督查网络。
四是建立隐患排查治理监管机制。
(1)建立监督检查制度。安全监管部门应当建立隐患排查治理监督检查制度，明确监督检查的周期、内容、方式等，定期组织对企业隐患排查治理情况开展监督检查。
(2)建立重大隐患信息管理台帐。安全监管部门接到重大隐患报告后,应将隐患登记建档,建立重大隐患信息管理台帐。对整改措施不完善的应当提出修改意见,责令修改完善。
(3)实行重大隐患挂牌监管制度。安全监管部门对发现的重大隐患，应实行挂牌监管制度。通过落实监管人员及责任，监督隐患治理责任部门或单位制定并落实治理隐患的方案，跟踪督办隐患治理的进展情况，直至隐患排除。
安全责任重于泰山。大量事实证明，凡矛盾突出、问题严重的企业，必然表现为各种隐患四伏、险象丛生、事故接踵而至。只有真正把安全工作摆在首位，充分树立安全生产的主体责任意识，强化管理，真抓实干，企业就一定实现安全生产的主动与可控，真正做到防患于未然。