安全预防的基点：被动变主动
　　传统的企业生产安全预防工作，往往是从抓事故开始的。针对发生的事故查找原因，区分责任，总结教训，制定措施，甚至通报各单位引以为戒。这种方法，通常被人们称之为“问题出发型”或“被动式”管理。在现代社会化大生产的条件下，安全预防工作的内容日趋错综复杂。这种“被动式”管理模式越来越不适应形势的发展和实际工作的需要，其最大的弊端就在于这种“被动式”管理对安全状态没有一个系统的定性定量的概念，仅以事故来衡量，往往没有事故就一俊遮百丑；出了事故就一无是处，随之而来的是通报批评，甚至追究领导人和责任人的责任。企业的管理者终日提心吊胆，却又心中无数，不知所措。为了变被动为主动，需要推行一种新的管理方法——安全系统工程。就是采取系统工程的方法识别、分析、预测企业生产的各种危险性或者安全性，对单位内部的安全状态进行定性定量评价，发现和确定种种不安全因素，预先在全系统采取相应的措施或对策，消除隐患和薄弱环节，使之处于最佳安全状态，并通过有效工作来防止各类事故的发生。
　　坚持“安全第一、预防为主”的方针，把抓好薄弱环节和预防事故的发生放在“为主”的地位，人们又称之为“主动式”管理。
　　安全预防的前提：安全性预测
　　安全性预测的方法很多，必须本着“需要与可能”的原则，按照安全系统工程理论，依据预测的对象而选择预测方法。使用这些方法，不但可以找出影响安全的全部因素，而且可以看出各要素之间的相互关系。在此基础上，有目的、有计划、有针对性地积极主动地搞好安全防范。
　　安全预防的核心：安全性分析
　　企业生产过程中实行安全系统工程，首先要从企业自身系统安全的角度出发，对企业生产过程的危险性或安全性进行定性定量的分析，确定影响企业内部安全的诸多因素，以及这些因素之间的相互制约和影响的关系，从而完成系统安全的审定、系统性能的估计、系统效益的评价和安全系统发展的预测，为系统综合和系统协调提供基础条件和基本依据，进而对各种危险性或安全性要素作出正确的评价，以避免重复劳动并取得安全预防的最优方案。