江苏常隆农化有限公司2008年在泰兴经济开发区开始建设的，在泰兴市委市政府和各部门的大力支持下，搬迁建设取得了成效，公司于2009年10月投入试生产，2010年2月搬迁试生产验收转入正常生产。公司认真贯彻落实国家、省、市安全工作要求，认真部署公司安全生产工作，以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以加强安全管理，强化责任落实为重点，继续深化和巩固“安全生产年”成果，全面完成公司安全生产目标，实现企业安全生产持续稳定。
一、健全和完善安全
公司以主要负责人为第一责任人，对安全生产负总责；明确各级管理人员的安全生产责任；层层签订安全责任书；对外来施工队伍签订安全协议，明确双方的义务，责任；完善公司各级部门、各类人员的安全责任。
二、健全和完善安全
1、设置和完善安全生产管理机构。根据安监总局186号文，设置安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，加强公司的安全生产监管；
2、设置和完善安全生产委员会。根据年初公司机构人员调整，重新健全安全生产委员会，更加符合公司安全生产现状，为组织、部署安全生产工作提供保障；
3、公司全面开展了安全标准化 ，通过安全管理制度、人员素质、现场安全的提升，提高了公司安全管理水平。
4、建立健全各类安全生产管理制度。公司根据相关法律法规文件，制定各类安全生产规章制度。
三、加强重大危险源管理
公司对重大危险源进行辨识评估，确定重大危险源，建立重大危险源安全管理制度，建立重大危险源管理档案，编制重大危险源应急救援预案，并评审备案；公司、部门、分厂定期对重大危险源场所检查，对存在事故隐患和缺陷的，限期整改；在重大危险源现场设置安全警示标志，危险物质安全告知牌等；对重大危险源实行24小时监控，并与市安监局监控中心联网。
四、加强作业过程管理，确保现场作业安全
根据作业现场存在的风险，进行风险分析，采取预防和控制措施；对进入作业现场施工单位资质进行审查，选择具有相应资质、安全业绩好的单位作为承包商，对进入作业现场的承包商人员进行全员 ；加强动火、进入受限空间、高处等八大作业过程的监督，对涉及到以上特殊作业的严格执行票证制度，落实相关责任的职责，做好相关安全措施后方可作业。

五、加强 培训，提高全员安全意识和操作技能
公司根据相关安全培训规定，制定 培训制度，对新员工、临时工、劳务工等进行强制性安全培训教育，经过公司级、分厂级、班组三级 ，培训合格后方可上岗；主要负责人、安全管理人员主动接受安全管理合格培训考核；特种作业人员（电工、压力容器、危险化学品作业、厂内机动车辆等）参加具有特种作业人员资质的机构培训考核合格后，持证上岗；涉及到新工艺、新设备、新材料、新方法时，按照新的操作规程，对相关人员进行教育培训，考核合格方可上岗。
六、加强应急管理，提高应急响应水平
公司根据应急预案管理办法编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，通过专家评审后发布、备案、实施；通过应急预案进行应急演练，对应急预案演练进行评价总结，寻找预案的不足及改进项，使预案更加符合公司实际生产需要；通过应急预案演练，对应急装备、物资的正常运行进行了有效检查；通过应急演练，明确人员职责及分工及部门与部门之间的链接；通过应急演练，提高了人员的应急处置能力。
七、严格隐患检查和考核，促进管理制度的有效执行
公司安全检查分三级，即公司级、分厂级、部门级；公司安全检查分日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和综合性检查；分厂检查有周检、月检、班组检查；此外，还聘请外部化工专家对公司每季度进行安全检查；通过不同层次的检查，更能发现存在的问题，对发现的隐患实施“四落实”，使隐患能够及时整改。
其次，公司与各分厂签订承包责任制，明确安全生产情况绩效考核，对检查发现的问题不整改到位、对发生事故事件的、对安全生产规章制度落实不到位等情况按照相关考核进行处罚；对员工及承包商人员制定奖惩条例，做到奖惩分明，对安全生产提供了保障。
八、严格执行领导干部带班值班
公司建立领导干部现场值班制度，由副总工程师以上领导干部轮流带班；分厂及部门建立管理人员值班制度；切实加强了公司夜间及节假日值班安全生产工作；有效遏制了异常情况和突发事件的发生及蔓延。
九、深入开展安全文化建设
公司通过“安全生产月”、“消防日”活动，全面部署安全活动，对安全生产法律法规进行宣传；通过简报、横幅等宣传安全文化，提高全员安全氛围。
十、加大安全投入
公司安全生产费用的提取和使用按照财企【2006】478号文件执行，足额提取安全费用，直接用于安全生产相关的投入；新建项目安全设施与工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，确保本质安全。
安全生产事关大局，安全责任重于泰山，我公司通过安全生产长效管理，不断加强安全管理、落实安全责任，持续稳定安全生产，为公司、开区发经济又好又快发展提供安全保障。