4.2　落实安全标准化基本规范
根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的要求，企业开展安全标准化管理，认真组织员工学习、贯彻国家或行业安全技术标准，根据各项标准制定各岗位的操作规程，使职工明确安全标准要求，做到按标准规划设计、按标准生产操作，减少或避免不安全的行为。
4.3　建立和完善行之有效的安全规章制度
企业应该建立和完善自身的安全生产管理规定。其中包括：组织机构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖励与处罚等内容；并实行安全生产在双文明评比中的安全一票否决、领导承包安全生产要害部位、违章与隐患连带责任管理等制度；根据新设备、新工艺和新情况，不断完善操作规程，积极总结、推广安全管理的典型经验。
5　安全监督检查
有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。企业要坚持“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全监督部门、工会、职工代表、监事审计部门的作用，反“三违”，除隐患，灭事故。“当赏者，虽仇必录，当罚者，虽父子不舍”；“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，赏罚分明。根据领导和职工在精神上、物质上以及信息方面的多层次需要，有针对性地采取不同的激励方式，调动大家的积极性、主动性和创造性。
5.1　加强常规安全监督检查
企业基层单位要认真做好综合性安全生产大检查、干部值班检查、岗位巡检、交接班检查等。原始检查记录要真实、准确，由各专业系统负责组织本系统的安全检查。加强安全监督检查应实行书面报告制度，以便落实检查人、受检人、整改人、复查人的责任。
5.2　加强现场安全监察
企业要加大现场作业环节的安全监察力度，以施工现场、生产岗位等为重点，进行随机抽查、夜查，特别是施工现场动火，重大设备搬迁等重点施工和作业。通过提高安全监察人员的素质，改善安全监察队伍的监察手段，提高安全监察水平。
5.3　加强安全生产要害部位的安全监督管理
对安全生产的要害部位，在认真落实各项安全规章制度的同时，应推行多级监控管理方法（例如淮安市“1+3”安全监控体系建设），有计划地配备由国家注册安全工程师担任的企业安全监督员，督促其严格管理，完善防范措施，制订突发性灾害和事故的应急预案。企业每年要对安全生产要害部位进行一次普查，系统分析安全生产情况，执行 “1+3”安全监控标准排查表，检查事故隐患和管理上的问题，认真做好整改。
6　全员安全素质
提高全体员工的安全意识和安全文化素质，使员工认识到高效能地安全生产是企业发展的基础。有计划、有针对性地对职工进行培训是提高全员安全素质的重要途径。安全宣传教育工作要以人为中心，以安全科学为依据，向科学技术要安全，以安全文化为引导，通过开展形式多样、生动活泼的教育宣传活动，达到教育人、警示人、鼓舞人、激励人的目的。企业的决策人、操作人、监督人的安全素质提高和达标是基础又是关键。
6．1　提高领导干部的安全素质
对企业各级安全生产第一责任者和主管领导要进行安全培训，依法持证上岗。通过规定的干部培训学习，逐步掌握要求设置的安全技术课程，也可通过自学或听专家讲座等，掌握安全生产知识，提高安全素质，杜绝违章指挥，并在企业安全生产决策和投入中表现出决断能力。
6．2　提高岗位操作人员的安全素质
企业领导干部要改变安全工作的观念和思路，变“自上而下”为“自下而上”，千方百计地提高岗位操作人员的安全素质，突出班组在安全管理中的主体地位，把有关安全生产的法律、法规、标准、制度、技术知识、事故案例等内容提炼精华，贯穿到实际操作中，做到简洁明了、易操作、实用性强，为班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。班组通过自我教育、检查、约束、警戒，提高职工的安全素质，使其自觉抵制不安全行为，辩识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。同时，坚持全员 ，三级 、特种作业人员 要做到100％。
6．3　提高安全监督队伍整体素质
企业要确立安全监督人员的地位和权力，提高队伍整体素质，让安全监督人员本身有一种优越感、责任感，充分发挥安全监督的重要作用。对关键生产装置或生产技术复杂的安全要害部门，要逐步配备以国家注册安全工程师为主的安全监督员。认真学习和吸收国内外企业的经验，积极与国际接轨，组织开展劳动保护与安全科学技术活动，对安全监督员要实行安全法规、标准、安全科技、安全管理等系统培训，提高企业安全监督工作水平，以满足企业发展和市场竞争对安全生产的要求。对新增的安全专职人员，严格把关，经培训合格，持证上岗。
7　设备本质安全化
在安全生产中，生产设备及其体系的安全运转，是十分重要的方面。要使生产设备的性能达到安全运转的要求，一旦发生故障，系统中的自动保护、自动调节、紧急停车装置等能够发挥作用，使事故得到有效地控制。设备及其体系的本质安全化是安全生产的重要保证。
7．1　抓好设备管理，消除设备本身缺陷
企业要完善设备、设施的安全防护装置，加强设备、设施的安全检测、检验，锅炉、压力容器等特种设备注册登记率要达到100％，并做好检测、检验工作。抓好大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理，对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关，提高设备本质安全化水平。
7．2　推动安全科技进步
依靠科技进步是搞好安全生产的根本出路。企业要把安全科技纳入全局科技规划，加强安全科技交流，推广成果，做好安全科技项目的论证、立项、研究、鉴定等工作，制定《安全科技进步奖励条例实施细则》，重奖有突出贡献的安全科技工作者，培养安全科技带头人，大力开发和应用安全生产技术。
7．3　治理事故隐患，落实安全措施经费
企业要完善隐患整改制度，开展隐患评估，建立重大事故隐患治理专项基金。对治理隐患要计划、资金、责任、进度“四落实”；抓好“三同时”；对工程新项目从可行性研究到投产，全过程安全监督；严格按标准、程序组织工程的设计、施工，严格执行施工建设的工程监理和第三方监督，确保新建、改建、扩建工程投产后，符合职业安全卫生消防要求，不留新的事故隐患。
8　结束语
笔者认为，企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要，确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提，建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证，健全安全规章制度是实施有效管理的依据，进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障，提高全员安全素质是确保安全生产的基础，坚持设备本质安全化是搞好安全生产的根本途径之一。