7、隐患治理要到位
隐患治理要到位。在隐患排查上要牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”。俗话说：小洞不补，大洞吃苦。安全工作中出现的事故隐患，一是要落实专人负责，选派经验丰富的技能专家参与排查，把各个方面的隐患真正的找到、找准、找全，在第一时间内进行彻底整改，做到隐患整改内容、标准、措施、进度和责任人“五落实”使隐患没有藏身之处和滞留之时。二是查出的隐患实现动态化、专业化管理，对列出的隐患项目要逐一论证，制定出切实可行的消减措施，抓紧治理。三是对整改情况要进行检查验收，做到隐患的整改情况要严格控制，整改不合格或隐患没有完全排除的坚决不能投入生产，坚决杜绝麻痹、凑合和侥幸思想，提高本质安全保障系数。
8、应急管理要到位
我们讲“安全第一、预防为主”，强调的就是安全管理应预防前移，从源头上防止事故的发生，做好安全防范工作。强化应急处置能力的培训。要在认真落实制度，深查“三违”的基础上，进一步完善应急救援的工作机制，落实应急救援组织机构、队伍、装备、物资等应急资源，重点要结合本单位的实际，进行应急演练培训，要注重实效性，通过模拟、实战、功能、桌面等形式演练，积累经验，发现不足应及时修改，使应急预案具有最佳的科学性和实用性，使应急队伍和应急预案能有效应对各种险情，有效的提高员工防范和应对突发事件的能力。
9、制度执行要到位
制度执行要到位。安全工作涉及国家财产和群众的生命安全，关乎社会稳定和经济发展，工作中来不得半点含糊，必须丁是丁卯是卯地严格执行各项规章制度，做到用制度规范行为，用制度评判工作优劣，用制度保障各项工作到位。对存在的问题要及时进行处理，不护短，不迁就，不搞下不为例，该奖的奖，该罚的罚，以维护制度的严肃性。
10、检查考核要到位
检查考核要到位。要克服安全工作中的疲劳心理、厌战情绪和应付思想，使干部职工始终绷紧安全生产这根弦，推动全局工作上水平，保证长效安全，就要经常组织开展多种形式的检查和考核，检查考核时做到深入、细致、科学、严格，全面覆盖，不留死角，不留盲区，考核结果要与单位和个人的先进评比、经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。
安全工作重于泰山，安全生产不仅是保护广大员工的生命安全与健康，也是体现企业的信誉、形象和管理水平。所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除的关键是安全管理的效果如何，取决于广大员工对安全的认知、素养、水平和对工作的责任心。因此我们的企业不仅要继续弘扬“高严细实”企业作风，学习先进的安全管理经验，而且把“隐患可控，一切事故都可以预防”的安全理念贯穿于生产的全过程，以夯实安全基础，落实安全责任制，增强安全工作责任感与执行力，提高全员安全素质和技能、加大隐患排查整治力度、突出系统安全管理为重点，真正做到安全生产管理始终处于预控、可控和在控状态。实现事故为“零”的目标。