3.明确素质提升责任区。由各级党组织、人力部、党工部和三四级安培中心负责职工培训教育等素质提升工作。公司各级党组织建立了“党组织负责人安全培训第一责任制度”，三、四级安培中心认真组织各类针对性强、重点突出的安全培训，结合实际深化天湖山版的“手指口述”培训法，注重理论与现场实际、个人操作技能紧密结合，努力提高职工的基础素质。创新队伍素质提升办法，建立三支队伍素质教育常态机制，分阶段、分重点、有计划地对班组长、技术员、安全员进行素质教育和技能培训，广泛开展学习交流、观摩点评活动，构建技能比武、竞赛平台，并推行考核排名、亮相警示等激励约束措施，不断增强三支队伍的基本素质。
（四）抓准“责任点”，共建安管格局
1.党组织充分发挥党员这一“示范点”的优势。各单位党组织建立了以党支部为单位的党员安全监督岗，每个党员就是安全监督员，广泛开展“党员身边无事故”、党员安全示范岗等活动，带动职工严格落实安全生产责任制，发挥了安全标杆和示范带动作用。充分用好党群部门的力量，组织开展安全管理经验亮点采访活动，分四组深入矿井，对各单位的安全管理经验与亮点进行总结提炼，形成了较为综合性的经验介绍，在内部学习交流借鉴。
2.工会充分发挥群众“监督点”的功能。两级工会建立了群众监督网络，每个班组配齐群监员，将工作经验丰富、责任心强的职工安排到群监岗位上，不断推进“眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤”等五勤活动，成为专职安全管理队伍的重要补充。组织职工代表开展季度安全督查、及时提交督查建议，并形成书面材料上报公司安监室。女工委建立了家属协管安全网络，按照“两到两进”要求，不定期组织女工家属到井口、采掘区队、一线班组和职工家庭开展安全走访、亲情教育和送温暖活动，与“三违”人员及时谈心帮教，共筑第二道安全防线。
3.共青团充分发挥青工“助力点”的作用。共青团建立内部青年安全监督岗网络，通过共青团“青年安全监督岗”，全面开展当班无事故、操作无违章、巡查无漏洞和青安岗达标创优活动，团结带动青年技术人员学技术、学管理，发挥青年监督岗员的应有作用。
二、主要成效
（一）文化氛围浓厚增意识。通过结合工作实践，深入落实“一岗双责”制度，不断推进安全共管工作，多层次、全方位持续深入进行安全管理、监督、教育、引导、纠偏，长期坚持、形成氛围，使职工深感安全的责任重大，安全意识得到持续增强。
（二）基础素质提升促管理。通过齐抓共管，形成合力，在日常管理与实践过程中，注重职工行为养成，强化技能教育、狠反“三违”，纠正不良行为习惯，逐步引导职工努力规范管理行为、规范操作行为，使职工在潜移默化中，逐步提升了基础素质。
（三）责任落实加速提效率。把天湖山亚文化的“制度不落实等于零”的落实观，重点在安全管理上寻求新的实践成效，作为重要的切入点和践行点，通过完善制度建设体系、 体系、技术指导体系、监督检查体系，逐步形成良好的运行机制，安全管理责任的落实效率、落实质量得到逐步提升。
三、主要体会　　
（一）细节决定成败
安全无小事，任何小事皆大事。我们的煤矿安全工作千头万绪，作业现场千变万化，管理条件千差万别，容不得任何的麻痹、疏忽和松懈，需要注重每个细节，关注每个环节，从制度设计、流程设定、现场管理、监督检查、整改落实、考核运作等各个细节，都要扎扎实实抓好做好。这是我们的体会之一。
（二）落实决定成效
如今，经过近几年加强制度建设，各项安全制度已经比较完善、比较实用，各项责任分解也比较明确、比较到位，但大家都清楚，这只是第一步，最关键的还是有了制度--贵在落实，有了责任--重在承担。只有形成合力，提高制度执行力，提高责任落实力，敢于管理、善于管理、精于管理，安全工作才能做得更好、更有实效。这是我们的体会之二。
四、主要问题　　
（一）职工素质还不能相适应。一线职工文化素质较薄弱，而且流动性相对较大，安全意识、操作技能、行为养成与实际需要还有较大差距。
（二）责任落实还不能相匹配。有的责任落实、制度执行还不够及时、不够准确、不够到位，管理精细化、规范化程度还停留在较低水平上，与提高执行力的新要求还不相匹配。