管理安全生产的人员要有责任心，要有天大的责任心，安全管理不同于其他的部门、车间管理，其他的管理做差了、做错了可以从来，安全就可一次，如果发生了事故就没法还原，造成的损失也可能是巨大的，在人身、财产、心理都会造成巨大的伤害，所以要求管理安全生产的人员要有一棵天大的责任心，为了公司员工平平安安上班高高兴兴回家，为了自己的天大责任，为了自己的良心。让安全落在实处，安全问题无小事，要事事落实，及时落实，要知道百分之一的隐患等于百分之百的事故，安全问题不能有半点马虎。
        1落实企业安全生产责任制
        没有规矩不成方园，要落实企业安全生产责任制，首先要建立相应的制度，在制度中详细说明公司各级管理人员在生产中的责任，有了责任，就要建立责任心，安监部门要追查每一项安全措施的落实情况，及进检查，及时落实责任，建立各级管理人员的责任心，知道在生产安全管理中实实在在的责任是什么。实行相应的奖惩，发辉先进的带头作用，让员工看到公司在为员工的安全办实事，增加员工的安全感和安全意识。
        2落实安全隐患排查治理
        事故是由无数的安全隐患演变而成的，要防止事故就要排查全部隐患，隐患排查是安全管理的重中之中，隐患排查就是发现危险源，要建立系统的排查，把所有的危险源凳记在册，有了新的危险源及时增加，对每个危险源组织人员进行讨论、分析提出整改方案，下达整改通知书，落实相应责任人，和整改时间，安监部门及时监督每一项整改，控制住所有危险源，对重点的危险源还要加强巡查。落实在巡查中的责任，让安全隐患排查落到实处。
        3完善安全生产标准化建设
        安全生产标准化建设是做好安全工作的基础，每个公司都应建立一系列安全制度，是规范化安全管理的要求，如：安全生产责任制、安全生产会议制度、安全目标管理制度、隐患排查与治理制度、安全文件和档案管理制度、安全生产检查制度、安全生产民主监督管理制度、安全生产承诺制度、安全生产奖惩奖惩办法、 培训制度、作业场所职业安全卫生健康管理制度。这里主要讲一下安全生产会议制度、安全生产检查制度、 培训制度，因为安全工作就是不断的在执行这三个制度。
        安全生产会议制度要定期召开，根据需要可以临时召开，但时间不要太长，要精简，否则开会人员会不当回事，就会出现应付的心理。公司安全会议每年应至少召开一次，部门安全会议每月一次，班组每周至少一次，说实在问题，没有可以不说，有一句说一句，尽量不说无关的事。
        安全生产检查分日常检查，本部门检查，专业检查，节假日前后检查和月度检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。公司对重大项目整改，应实行《不符合纠正通知单》的办法。《不符合纠正通知单》的内容包括：隐患项目，整改意见和整改期限。日常检查尤为重要，细致的日常检查才能上员工养成按照安全操作规程行事的了习惯，这也是管理落到实处的体现，是控制住危险源的关键所在，部门检查是解决班组自行不能解决隐患的最后解决机会，要利用部门检查的机会，把平时班组没能解决的隐患落实到责任人。专项检查是根据不同时期进行的，落实具体的专项问题，如防洪防雷等，要一次解决，每一个隐患都要落实到具体的人。后续还要跟踪检查，直到整改好为止。节假日前后检查主要是查卫生查保养，查设备是否关停好。月度检查和季节性检查是在全公司内进行以"查思想、查纪律、查制度、查领导"四查为主的安全生产大检查。每次检查都要有记录，都要跟踪，事事落实。
        培训制度是提高员工安全意识和素质的重要途径，公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。公司法定代表人、安全负责人要取得安全管理资格证书才能上岗，特殊工种（如：电工、焊工、行车、压力容器、行车维修、等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针性的安全培训。待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。公司新进场的职工，必须接受公司、车间、班组的三级安全培训教育，方能上岗。公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。车间安全培训教育的主要内容是：工段安全制度、环境卫生、安全案例及可能存在的不安全因素等。班组安全培训教育的主要内容是：本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。最重要的是班组 ，因为班组安全才有车间安全，才有公司安全，是针对具体操作的 。加强班组长责任心教育，注重交接班安全记录，交接班必交安全，每次班前会必讲安全，让班中发现的隐患和事故及时解决，事事落实，分清责任，及时报告和总结。
        规范企业生产经营行为，让各项工作有序进行，供应部要严格把握进货质量，今天的质量问题就是明天的安全事故。对于外包工程要加强管理，实行谁用工谁负责，对外来工人进行安全培训，和本公司员工一起统一管理。并履行安全交底工作。对外包方的资质要进格审核。财务部门要保证安全资金的专款专用。
        总之，企业的安全就是要层层落实责任，从企业负责人做起，敢干承担责任，责任清晰，事事落实，全公司人员共同组成一个如天的责任心。