1、学习安全生产相关的法律法规，让每一个人都高度重视安全管理工作。

　　对于我们施工生产企业来讲，国家颁布的安全生产相关的法律、法规主要有《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《刑法》等，都对建筑施工企业进行相应规定。作为企业的每一个人员，学习法律法规，用法律法规为准绳来约束自己的行为，确保企业安全有序的进行施工生产，这样不仅仅维护企业的利益，同时也保护了自己在施工生产过程中不违反法律法规。

　　2、提高项目领导的安全意识，达到领导带头要安全。

　　项目部领导是建筑施工企业最小的，也是最完整的基层单位，可以说是一个独立的整体，因此，项目部领导在工程施工过程中，具有非常重要的作用，如果他们在施工生产过程中能加强安全管理工作，这个项目在安全管理上将会取得最大的成功。通过多年基层项目施工管理的经验，发现如果一个项目部的领导在施工生产过程中不重视安全管理工作，不参加安全管理部门组织的检查，整天忙着外面的应酬，到了施工现场，一顶安全帽都戴不好的项目领导，这个项目的安全管理工作将会很难管理。反而重视安全管理的项目领导，这个项目的安全管理基本都是在可控的状态。1998年参与施工的丰顺莲花山隧道右线工程就是一个典型的案例，但是的项目经理比较年轻，虽然从同济大学地下工程专业毕业，但是对于亲自负责管理长大高速公路隧道的施工还是非常谨慎。当年为了每月一次安全、质量、进度大检查，从一个洞口到另外一个洞口必须从清潭开到到丰顺县城住一个晚上，才能进行对面隧道的安全检查，他仍然不辞辛苦，陪着各部门的人员去检查，就这样，在整个工程项目施工期间，没有发生人员伤亡事故。

　　3、让每个员工都领会什么叫“一岗双责”。

　　只有有了责任，才会有压力，没有责任，好像所有和安全相关的事情都是项目部安全管理人员一个人的事情，即使油缸倒了，也不会去扶一把！

　　其实，安全管理是每个人的事情，只要是有生产的地方，就需要安全管理，安全是生产的必要条件，只有在安全的状态下进行生产，才能发挥生产的重要意义，如果没有安全的保证，生产只是一种伤害。记得有一次，去一个项目进行安全检查，当我们到现场后，该工区长只进行质量方面的解释，对于安全提出的问题好像漠不关心，对于这样的工区长，后来在会上直接说：不注重安全管理的现场管理人员是没有前途的管理人员。虽然说话有点武断，但是也希望通过这样的刺激能让他清醒的意识到安全和生产一样的重要，没有安全，生产只是一片空谈。

　　4、要每个人知道怎么去管安全。

　　要想做好安全管理工作，不能只带着一腔热情去做，那样可能适得其反。2013年3月29日发生在吉林通化八宝煤矿瓦斯爆炸后续施救工作不当引发的二次事故就很好的诠释了这个问题。其实，在我们企业，通过《四标三体系》系统的管理，我们在工程项目施工过程中，通过施工组织设计，分部分项工程施工专项施工方案，相关程序文件，作业文件，完全可以指导我们做好施工现场的安全管理工作，但是很多时候我们会发现安全管理工作只有安全管理人员在忙上忙下，而其他人员对于安全管理工作漠不关心。其实，安全管理人员在施工生产过程中的角色是监督管理，而不是所有和安全相关的工作都由安全管理人员来做。为什么这样说，我们可以看到，在施工现场，很多时候根据施工现场的情况，我们可能配一到两个安全管理人员，而现场的工区长，技术员，工长往往是好几个，如果现场的安全措施，安全管理都要安全管理人员来做，那真的是还需要增加更多的人员，即使增加了，还需要他们能指挥动现场的作业队伍，要不所有的安全措施都需要他们自己动手来做了。

　　“科学发展，安全发展。”将是未来企业发扬刚大的必由之路，做好安全管理工作，首先是要懂得怎么做，然后才是怎么做，接着是坚持不懈的努力做，只有这样才能做好安全管理工作，安全管理才能为企业保驾护航！