一直以来，传统的企业安全生产工作和生产效益之间总是存在诸多的矛盾体，但是每一个好的企业，发展的企业，不论是国内的还是国外的企业，在发展壮大的过程中，安全生产工作总是做的最好的，因为什么了？因为那是他们找到了安全生产和企业效益之间的平衡支点：重视每一个员工的参与，强化各级领导的管控，抓生产的必定要抓安全；正所谓谁主管，谁负责，从上到下真正的将安全和自身的利益结合在一起，只有那样才是我们安全工作的最大亮点和方法。

　　现实工作中，我们肯定会遇到这样的一种情况：安全监督管理人员在工作中发现了生产工作中存在的安全隐患问题时，总是会提醒或者要求对方整改，但不是每一个部门都会严格要求自己，很好的配合这方面的工作，就此，导致安全部门劳心劳力的为生产中的隐患提心吊胆的时候，当事部门却不紧不慢，甚至于找出不同的理由加以推脱，那么怎么办了？对于安全部门来说也是睁一只眼闭一只眼？任由安全隐患的存在？还是积极的同各部门进行沟通？最好的方法是什么了，我们要怎样做？

　　根据安全生产法，每一个超过300人的企业，企业必须配备专职的安全专职机构或安全管理人员；很多的企业认为，安全工作是需要安全部门去管的事情，我们不需要去怎样做，但是光靠安全部门去做，纵有千般手万般力也是力不从心的；为此怎样做好安全管理工作是需要全体员工的共同努力，发挥每一位员工的作用，齐心协力，从每一个细节入手，落实到个人，强化安全思想意识，杜绝形式整改，减少安全事故的发生机率。

　　组织安全知识的学习和安全技能的培养，那是首要的任务；要让每一个人都明白，自己在工作中会存在什么样的安全问题，明白自己需要怎样做才能避免安全事故的发生。新人作业上岗前需根据上岗作业要求做严格的入职“三级 ”工作，以明确告知新员工的安全作业规范和工作中存在的哪些安全问题，以防范安全事故的发生。老员工要时刻传、帮、带，将安全规范，作业要求传承下去，形成一种良好的职业道德行为习惯。

　　其次对生产作业场所中生产过程涉及到的物料、设备设施、器材、通道、作业环境进行必要的整理、整顿和清扫活动；因为，安全工作来源于前期的大量整理工作，没有前期的整理、整顿和清扫工作，我们怎样都不能够保证一个安全的作业行为的。试想，一个处于满是垃圾及危险状态环境下的作业场所和设备，无论我们怎样做，我们都是难以保证作业中的安全状态的。

　　然后对存在较大危险因素的作业场所和设备设施，设置明显的安全警示标示，进行危险状态的提示、警示，并且明确告知存在的危险种类、产生的危险性严重后果和应急措施等，要求以醒目的状态告之，这样不但对于人的本身来说心理上认为自己要时刻的小心，而且自己在做出动作行为的时候也会时刻的提醒自己。

　　最后制定出明确的作业规范，通过宣传、贯彻以及其他方式要求所有人员都遵守各种制度规范，并且将各种的安全行为同经济效益挂钩、以直接的经济处罚方式来进行安全意识的培养。刚开始的时候肯定会出现很多的处罚，随着每一为员工对自身的安全都注重起来，同时对“三违”现象的及时制止，工作中时时的想到安全工作存在的必要性，那么我们还有什么不能做的了？

　　我们在通过不同的方式来保证日常工作中的安全作业行为时，同时也需要保持必要的监督执行机构，让每一份安全的行为和动作长久的保持下去，这样才能建设好一个安全的作业工作环境和良好的标准作业形态。