当前，安全大检查工作的开展，让各级人员纷纷走进现场事无巨细地排查起来。由于这次的大检查行动紧跟着“安全生产月”，其重要性和紧迫性让我们每个人都在思考：从哪里开始才是正确的检查方式?从现场、从班组，还是从管理入手?事实上，不论从哪里开始，从“心”出发开展大检查行动，应该是一切行动的前提。

　　走进生产现场，许多问题正在困扰着我们，例如：某个不起眼标识牌上沾满油污根本看不清楚，某个角落里躺着个锈蚀了的“禁止操作牌”，消防栓里塞着一个破烂的帆布手套……对这些现象处理的办法也常常是曝光加考核。然而，我们却总是不断地发现这样的问题，不断地进行考核，对于彻底根治这样的顽疾无可奈何。

　　在反复出现的问题上，人心尤其容易变得麻木。是责任心的缺失，还是惰性思想在作祟?为什么我们能够做到对自己负责，却很难去主动去维护企业的安全文明生产，“不好意思”去制止他人的不安全行为?即使是应上级要求组织开展一些检查行动，也常常抱着“不得罪人”和“事不关已”的心态，例行公事、走走过场，查出的问题无关痛痒、解决的方案治标不治本。

　　都说安全问题不能有一丝让步，因为它带来的后果将没有退路可走。而现实中我们却常常把一次次的“让步”归结于安全管理中存在的许多无奈，一线员工的不理解是最常用的借口。我们为了干群关系的和谐，便一再纵容这样睁只眼闭只眼的现象;因为解释比较麻烦或是说整改比较复杂，便轻易放弃原则，采用“明哲保身”的行事准则，消极应对矛盾的解决，甚至麻木面对事件发生……扪心自问，这样貌似“好人”的角色自己是否也曾经扮演过?

　　矛盾的背后，我们应当看到自身安全工作中存在的不足，看清问题的本质。比如，安全文化教育不够深入导致一线员工安全意识薄弱，尤其是刚刚进厂的新员工，带着“初生牛犊不怕虎”的拼劲，经常忽视了安全的重要;安全检查中只管查不指导、不梳理，尤其是在一些“打擦边球”的问题上来回推诿，导致了沟通障碍;提出的整改措施不切实际、可行性不高，尤其是一些技术含量较高的问题懒得深入研究，而导致无法落实整改等等。

　　如此看来，仅仅靠检查和考核这“两把刷子”显然是不够的，冰冷的制度下，我们应当怀有一颗对安全生产的热心和关心。安全大检查一定要从“心”出发，用真心换才能真效。只有坚定信心才会不怕麻烦把最初的问题坚持到底;只有坚持细心才能发现别人看不到的隐患;只有抱着坚持到底的决心，才能避免安全检查中的“烂账、坏账”;只有带着为他人着想的耐心，才能化解安全检查中的种种矛盾。

　　不要怕扮演坏人，安全工作中做好人不一定能带来好结果;不用担心他人的不理解，尽职尽责即使会得罪人，至少不会伤害人。