物理学告诉我们，如果向池塘里丢石子，随着溅起的水波越来越大，波纹却越来越小，慢慢地一点波纹都没有了。这是因为震中产生的力在扩散过程中会产生损耗，越在外围，水波感受到的震中的力就越小，这就是所谓的“震波效应”。笔者认为，在机务旺季安全管理中也要谨防“震波效应”的出现，避免在安全管理工作中出现上面紧、下面松、雷声大、雨点小的问题。

　　消除“震波效应”的影响，必须首先从解决管理问题入手。在目前的安全管理中，一种普遍存在的现象就是管理状态不佳，管理者的工作积极性、热情不够，责任心不强，不能很好地深入现场发现问题并解决问题，使管理发挥不了很大的效能。因此，必须坚定不移地抓干部队伍建设，通过抓管理干部培训、诫勉谈话、岗位调整等方式，解决管理干部的能力、作风问题;通过抓监督检查，提高管理干部发现问题、解决问题的能力。

　　消除“震波效应”的影响，其次就要从解决班组的执行力着眼。这几年广泛推行的各种形式的班组建设活动方兴未艾，班组建设对班组的文化建设、素质建设、机制建设、基础建设起到了巨大的推动作用，让班组这个小单元逐渐焕发出了生机和活力。但从安全管理方面来看，班组的执行力和管理能力还不够，管理指令、管理信息传达到车间力度就已经开始衰减，传达到班组则进一步衰减，传达到员工就衰减得更加离谱了。很多的管理指令到班组这一层面就已经打了折扣，有些要求班组认为繁琐、认为无关紧要，就进行了筛选，这样必然导致“震波”逐渐减弱。因此，抓班组就是要抓执行力，这种执行力就是要100%的管理、100%的传达、100%的执行，就要从选好班组长入手，严把准入关、严抓考核关，建立起能上能下的动态考核机制。

　　消除“震波效应”的影响，最后要从解决员工的意识、技能切入。员工作为“震波”的最外层，也是最关键的一环，要想让“震波”的影响力最小限度地衰减，就要抓员工队伍建设：通过抓业务技术培训，解决员工业务技能不足的问题，让员工有本事;通过抓规章培训，让员工建立法规意识;通过抓体制建设，建立员工自觉学习业务、规章的激励机制;通过定期考核，畅通员工的职业发展通道。这样才能让最薄弱的一环逐步加强，才能更好地保障安全生产。