如何搞好企业安全生产是企业的头等大事，一个企业的生产搞的再好，安全事故频繁发生，安全隐患随处可见，这个企业绝对不是一个好企业。我们天天提的安全生产口号，全都是把“安全”放在第一位，这充分说明了安全在企业生产中的重要作用。我们的企业管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得企业管理者不断深入地研究和探讨。下面就养护公司成立以来在安全生产方面所做的工作做以总结：
在公司领导的正确领导下，公司成立以来无一例安全事故发生，把公司安全隐患最大程度降低到最地点；公司主要采取一下几点措施：
一、加强安全生产教育
提高认识，强化安全管理
　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业存在最根本的要求；是保护企业生产力，使之能正常生产，保护生产关系最基本的要求，这也是安全生产管理的重要内容。
　 长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，加强职工安全生产教育，在这方面公司领导做了大量的工作，主要体现以下几方面：
1、安全知识普法教育，加大安全生产宣传力度；
公司工作区安全标语随处可见，公司院内到处树立比较醒目的安全口号：如“安全两天敌：麻痹和大意”；“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
2、公司职工始终坚持岗前一分钟教育工作；
各部门负责人或中队长为主要责任人，每天上岗前负责向本部门或本中队人员提醒安全注意事项。公司领导与部门负责人之间、部门负责人与职工之间、职工与职工之间都具有岗前一分钟安全提醒义务；每名职工在上岗前，用一分种的时间来考虑今天的任务是什么，安全生产过程中应注意什么、为明天做好什么准备；车辆交通安全由车管人员及驾驶员相互提醒，强化安全行车意识，确保交通安全不出问题；若在安全生产过程中，出现责任事故，其他负有岗前一分钟提醒责任者则负有连带责任，以部门或班组为单位一并处罚。
3、签订安全生产责任制；
　 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
二、 明确安全生产责任
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使公司管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
三、 加大安全监督力度
公司为了加强安全生产管理，专门成立了安全监督小组，不定期对公司职工生产、生活等方面进行突击检查、抽查，发现问题及时解决并向公司有关领导回报。有效的杜绝了安全事故发生。
四、 加大奖惩力度
安全工作在企业生产中任重而道远，安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要全体职工共同努力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底，为了做到公司内部从管理人员到一线职工人人讲安全，人人心中时时想到安全，公司加大了安全生产奖惩制度，真正做到事事落实到个人，时时让公司职工把安全生产头等大事记心头。
　 安全工作是工程质量的基础，是要通过公司的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重要的保障。无论何时人们都要牢记先有安全才有生产。