美国西点军校有句名言：“态度决定一切”，被引用到各行各业的生产经营管理当中，对于企业的安全生产管理工作也应是如此。态度决定思路，思路决定行动，行动决定结果，结果体现为各类事故〔包括未遂事故〕是否发生。

    记得在电影《功夫熊猫》里面，龟仙人对阿宝意外成为预言者这件事的论断是：一切皆非偶然。其实从我们所见所闻的事故来说，很多看似偶然情况下发生的，一旦往深处去追究，就会看出背后总是有其必然的因素。因为任何事故的组成要因，包括自然灾害事故，都有一个连锁积累的过程，然后在突然时机暴发出来，形成了事故，这也就是能量意外释放理论的大概。

　　一个企业的安全工作搞得怎么样，首先要看各级领导的态度。领导层是决策者，一件事如何实施，实施得如何，源头即在于决策。国家法文规定管生产者必须管安全，在企业内部我们也有一个共识，安全工作是“老大难”问题：老大不重视就难，老大重视就不难。安全管理所需要的人员、物资、时间等所有资源，都根决于领导的调配和指令。只有人员跟上了、费用投入到位了、时间给予了，安全管理的各方面工作才得以实施和完善，才能从根本上解决各类硬件问题。让专业的人干专业的事，领导的重视和大力支持，是安全生产工作及绩效能够改善和提升的源头保障。

　　其次是员工的态度问题。广大员工是全员保安全的直接操作者，是三基工作的落脚点，也是业务保安的最广泛基础。安全责任和目标指标的层层分解，最终靠每个职工来执行并完成。只有我们的员工都安全了，才能保班组安全；各班组安全了，分厂〔车间〕也就安全了；各分厂〔车间〕都安全无事故，整个企业的安全绩效也就随之而定。从实际工作层面来说，现场安全条件和个人安全操作，直接体现了我们的安全生产现实状况。员工工作在现场，直接面对岗位危险源和各种复杂的环境危害性因素。管理上的规定是外在的，是“要我安全”，只是辅助的因素，而员工自我的安全意识、安全行为，对作业环境、设备设施、物质状况的检查、操作和控制，不违章，不出问题，才是根本的内因和主要因素，是“我要安全”。只有主动讲安全、要安全、行为安全，才能保障自身的安全和健康，也就是筑牢了安全生产的基础和第一道防线，守住了最前沿阵地。

　　第三是安全管理人员的态度。是否配置安全管理人员，安全员每天干什么工作，都受到外在因素的支配，但作为安全管理人员，其素养、敬业度、执行力，则是自我可控的因素。专业知识扎实了，工作作风扎实了，检查整改工作扎实了，现场安全条件也就提升了，对员工在生产劳动中的安全保障作用也就上去了。一位公司老总曾经说过：“不能容忍工作作风的飘浮”，对我们安全管理人员更应是如此。人命关天，安全管理人员只有沉下心来，专注于各种基础类、现场类安全问题的排查和整治，消除隐患，才能最大限度的消除可能伤害到员工的因素，从而保障自我和广大干部员工的安全健康。安全管理强调责任制，对安全管理人员则要强调责任心。责任心是原动力，感受到肩上的责任重大，也就能够主动去学习，去提升自我的素质技能，主动深入现场，敬业工作，狠抓落实，才能大幅度改善现场安全生产条件。

　　从上可见，企业内各级人员对安全工作的态度，是强化安全管理、提升安全绩效的源头。领导重视安全提供条件，安全管理人员扎实工作促进条件，员工安全操作承受条件和结果。细节决定成败，千万细节组成了整体的安全生产大环境，而整个环境的改善，则是由我们各级、各方面人员的态度和付出所决定的。