国家的安全方针是“安全第一，预防为主”，这是我们安全管理人员工作的基本出发点；执行力的问题是解决规章制度得以贯彻落实的工作要点；“强三基'是管理工作的落脚点，笔者认为，抓住这三点，管理工作就会有方向，有思路，有目的，有“对象”。
    通常说的安全：就是预知生产过程中的各种危险，以及为消除这些危险所采取的各种手段、方法和行为的总称，预知危险，消除危险是安全管理的主要工作。
    “安全第一”是指在进行生产时，应把安全因素作为正常工作的前提条件考虑进去，确保人员在生产中无事故发生，保证人员的安全和健康，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，任何不安全的因素在生产前，都要及时排除，否则，不得开工生产。
    “预防为主”就是要对可能发生的危险状态，包括明知的和未知危险进行预防，其含义有三：一是对明知的危险状态（包括物的不安全状态，人的不安全行为，管理制度的缺陷）进行纠正和整改，或做出预防措施，确保生产人员在安全状态下或有危险但有预防措施的情况下工作；二是对未知的危险状态先用科学的方法进行预测，以及危害因素识别法、评估法，预测危险，再进行纠正和整改，或做出预防措施；三是通过我们各时间段的各类安全检查，及时发现现场危险，进行纠正和整改，或做出预防措施；安全工作是“谁负责谁主管”，你所处的岗位，或你负责的一个单位，你就是安全第一责任人，而绝不是“安全工作只由安全管理人员来负责”。
    安全管理指的是对安全工作进行计划、组织、领导、控制的活动过程，通过检查、预测等方法，对安全状况进行定量与定性分析，做出解决决策，以达到杜绝恶性重大事故，减少一般事故，使事故的发生率降低到最小程度。现代安全管理实质上是 一个信息发送、传递、判断、决断、实施的安全管理过程，它是一种预测型的管理。“预防为主”成为安全管理人员的重点工作。
    作为一个有发展愿望的企业，要具备先进的管理模式，完善的管理制度，不具一格的用人机制，为基层安全管理人员，提供了展示才华的良好舞台，我们只要忠实执行上级制定的管理制度，把安全工作的各项要求落实到位，坚持对油库、加油站的安全检查，获取第一手安全管理所需的信息，及时作出判断提出解决办法，把安全隐患消灭在萌芽状态，就能较好的完成任务。
    当然，要获取信息，离不开“勤奋”， 作出判断提出解决办法，离不开较强的业务能力，离不开“学习'，这是基层安全管理人员必备的素质。
    俗话说“基础不牢，地动山摇”，安全管理基础工作内容有：健全的安全管理组织机构；完善的安全管理规章制度；行之有效的事故应急救援预案；落到实处的安全培训工作；详实的安全检查记录；周密的安全隐患整改规划；可靠安全评价和事故分析活动,及全体员工参与的企业安全文化，是企业安全形势良好的必需，是安全工作坚实的基础，是我们每位安全管理人员努力奋斗的方向。
    抓住了上述三个特点，安全管理工作就会有‘的’放矢，坚持不懈就会取得较好效果。