安全生产管理实际上是生产过程的管理，是生产作业单位依据生产工艺流程、生产设备、作业人员行为和作业环境可能存在的危险有害因素辨识表，预先采取措施，使企业生产过程处于可控、可受的状态，从而实现安全生产。

　　但是，作为一个流动分散、点多、线长、面广、项目多的地质勘探单位，如何使单位的每个项目生产过程处于可控、可受的状态，是地质勘探单位安全监督管理工作中的一个难题。

　　作为一个从事地质勘探单位安全监管工作的专职安监员，笔者经历了三个过程。

　　一是完善制度，加强了安全生产培训宣传工作。根据单位专业种类和所涉及的岗位工种，依据地质勘探安全规程，编制了47个岗位作业安全指导书，编制了10个专业项目安全生产管理制度和岗位安全操作规程，为单位安全生产奠定了基础。

　　二是实行了安全生产技术交底制度。坚持经常深入生产单位的习惯做法，与生产单位负责人沟通单位将要开工的项目、职工作业地点、工作性质、工区地形条件，分析生产过程中可能存在的安全风险因素，提前制定安全生产技术管理措施。然后通过交底书的方式下达给生产单位负责人，要求其认真贯彻执行。

　　三是实行了项目登记备案制度。为了防止地质勘探项目不备案、不登记，不做事先做安全分析就开工的现象发生，我们与财务科联合行文下发了安全生产项目备案登记制度，要求施工单位无论项目大小，一律事先到安监科登记备案。安监科根据项目特点、使用的设备、工区地形条件和施工环境、季节，下达安全生产技术措施交底书。财务科依据安监科签字的备案表，履行工程借款手续，有力的促进了安全生产的管理。

　　尽管实行如此严厉的安全生产管理制度，但是生产单位负责人往往会因项目小、不需要到财务科借款、工期短、自认为安全风险小，私自安排人员到外地施工。

　　10月26日下午3点，单位一个职工向我反映了他们在井下进行测量作业遇到的一个惊险事故。他说，当时他正在煤矿大巷与采区掘进顺槽交叉口对点支仪器的时候，在没有预先警示的情况下，从他前方突然驶来了一趟矿车，在风力的作用下将他刮倒在地，导致他本人受轻伤，仪器架腿损坏。

　　他说，这虽然是一起不大点的事故，矿方也给他看了病，赔偿了损失，但是他觉得很后怕，如果自己被矿车正面撞到，自己就没命了。他说，井下作业危险因素很多，顶板松动，夸下的石头经常遇见。谁知道那天会遇见什么事?

　　他还说，他亲眼看见有的工人不遵守作业规程，不走井下皮带桥，私自跨越皮带，被皮带缠绕，因抢救及时的未遂事故。遇见了井下皮带着火，自己不懂得第一时间撤离现场，还在作业，被矿工骂走的事情。

　　听了他的讲述后，我感到比较震惊，也感到后怕。但是经过分析事件的原因后，我告诉他，你们在施工前应到我这儿备个案，咱们单位有关于井下测量作业的安全管理制度。要求在下井前，矿方给予你们讲解井下安全注意事项，不准带香烟、打火机和手机，要求矿方给你们派人负责现场带班工作，负责监测瓦斯、顶板冒落和井下带路。随即我就把井下测量作业安全生产管理制度打印出来交给他。

　　他看后说，咱们单位安全管理制度真全，如果我当时知道这些，就不会有现在想起来后怕的事情，我得好好看看。我得向你好好咨询，随即他要了我的手机号码。

　　听了他的讲述后，我仔细分析了一下这件事情产生的原因，一是单位管理还有漏洞，生产单位负责人安全意识较差，没有严格执行单位的安全生产备案制度，导致职工在出工前没能进行有效的、针对性的安全培训;二是安全监管方面还存在漏洞，有坐等别人备案，被动工作的现象;三是管理方法还有欠缺，还不能实行全覆盖。从他要我的手机号码这一现象，我感到建立单位全员安全信息平台应是我们加强安全工作沟通，强化安全培训，实施安全生产管理的有效措施。

　　所谓的安全信息平台，就是将单位职工的手机号码、QQ号进行统一收集，构建全员安全信息平台，由安监科指定专人统一向职工咨询生产作业情况，向他们转发政府发布的灾害预警信息，强化安全防范，应具有如下特点。

　　一、建立全员安全信息平台，我们可以通过手机短信、打电话的方式及时掌握职工生产作业动态，了解职工的作业特点、危险信息，及时为他们提供有效的安全预防措施。

　　二、建立全员安全信息平台，我们可以将施工所在地的气象、地质灾害预警信息发给他们，使他们在第一时间内做好防范工作。同时向他们输送应急救援知识，自救互救措施和报警求救措施，使职工具备常见的一些事故应急应对知识。

　　三、建立安全信息平台，可以通过短信平台向他们发布一些生产生活安全常识，如交通安全常识，食品卫生常识，走路安全常识，液化气罐使用常识，预防煤气中毒安全常识，强化职工的安全意识。

　　安全生产是一个单位全过程的管理，是一个全员参与的过程。强化每个人的安全意识，采取针对性的安全防范措施，是实现生产安全的有效途径。

　　安全信息平台的建立将是一个全覆盖、全时段、全员参与的安全沟通平台。它的建立必将进一步促进安全生产，促进安全管理，强化自我保护。