企业安全评价应做到以下八点。

　　一、做到差距心中有数。企业通过安全性自查和专家组抽查后的反馈意见，使各级领导和部分职工掌握了企业内部方方面面安全基础的强弱程度，看到了“量化后”的差距，对本企业安全生产现状做到心中有数，为安全生产决策提供了科学依据。

　　二、做到领导重视是关键。各级领导必须充分认识安全性评介是全面分析和掌握企业安全生产水平的有效手段，同时也是全面检查各项安全生产管理规定和技术规定是否得到贯彻落实、安全生产各个环节是否存在问题和隐患的有效手段，把安全性评价作为各项安全工作的基础来抓，不断提高企业安全生产水平。

　　三、做到与日常安全管理相结合。安全性评价应与企业日常安全管理工作相结合，针对生产运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时作出评价，分析企业安全生产中存在的问题，发现危险因素和安全隐患，制订针对性的控制措施，逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制。

　　四、做到与 相结合。安全性评价应与质量 、职业健康安全 、环境体系内审、创一流及安全大检查相结合，吸收国内外先进的管理理念与管理方法，并融合技术监督、可靠性管理、反事故措施、危险点分析、现场作业程序标准化等行之有效的安全管理方法，逐步与国际标准 接轨，将安全性评价工作引向深入。

　　五、做到实行闭环动态管理。安全性评价应实行闭环动态管理，企业应结合安全生产实际和安全性评价内容，以2~3年为一周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，即按照评价标准开展自评或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进行评估和分类，按照评估结论对存在问题制订并落实整改措施，然后在此基础上进行新一轮的循环。

　　六、做到与日常安全培训相结合。企业自查评的过程，能够促进安全生产方针，各项规章制度、标准和反事故措施的落实，有利于夯实安全基础、减少事故的发生。企业部分职工参与自查，也是一次对设备系统、有一关国家标准、行业的标准与规章制度进行自我安全培训，提高业务技术水平的途径。

　　七、做到评价贵在真实。企业对自查人员的评价结果不能横向比较，也不能与奖金、评比、领导班子的业绩挂钩，这样可以消除查评人员的恻隐之心，同时也可以打消被评价单位领导思想顾虑，以良好的心态对待查评结果，确保评价结果的真实性。上级主管部门对被评单位这样做，被评单位内部对车间(工区、班组、处室)也应该这样做，这样就可确保安全性评价结果能反映一个企业安全基础的真实情况。

　　八、做到评价重在整改。安全性评价的最终目的是为了超前发现和消除企业生产过程中的危险因素，防止事故的发生，以夯实安全基础，提高安全生产水平。因此被评价单位必须依据评价报告尽快做出切实可行的整改计划，做到项目、资金、工期、责任人四落实，检查整改进度，上级主管部门要监督整改情况的落实。为促进整改，要对实施整改计划的完成情况与奖金挂钩、与评比制度、与领导班子的业绩挂钩的“三挂钩”考核制度，为保质、保量准时完成整改提供有力的组织和制度保障。