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企业应加强安全管理制度的落实

作者:徐晨  
评论: 更新日期:2014年03月19日

  企业要做好安全管理,就需要制度的保证,那么如何抓后制度的落实呢?

  各项制度的制定要科学、要结合实际,并且要通过大家研讨、分析,要发动群众广泛参与。在制度的制定中,要注意互相配套,发挥其整体作用,不能相互冲突,要尽量减少随意、无序的现象。通过研讨、分析制定出来的制度,就要保证其严肃性和权威性,必须严格执行,维护制度的严肃性,这是制度建设中的最基本的要求。每项制度的制定,如果不从严抓落实,制度就成了一纸空文,失去意义。只有从严,才能不使执行走样;也只有从严,才能出实效。不管是领导还是普通群众,在制度面前都是平等的,都必须从严要求。

  制定制度容易,落实制度难。实际工作中,只有的领导干部带头执行制度,在群众中才能树立威信,才有说服力。这充分说明了领导带头执行制度的重要性。另外,领导带头执行制度是自身素质的体现,是求真务实思想的体现,是抓各项工作落实的体现,也是搞好工作的客观要求。领导带头执行制度,要克服几种模糊的认识,一是怕吃亏,认为制定了制度自己的行为受到约束;二是怕麻烦,认为条条框框多了,执行起来麻烦;三是怕自己失去威信,制度管理严了,群众有意见。孙悟空的头上多了一个紧箍咒,这是对他一种行为的约束,一个单位的领导,在自己的行为中,多几顶“紧箍咒”应该是件好事,有的同志提出领导应该有怕制度的思想,不是没有道理的。制定了的制度,需要通过经常不断地教育,才能成为大家自觉遵守的行动。要克服那种制度定好了,任务完成了,过不了多久头脑中也忘掉了的现象。加强制度教育,首先要在班子成员中带头自觉遵守和执行制度的教育,以带动全体员工自觉遵守和执行制度的良好风气。其次,要抓住违反制度的典型事例进行教育,这是最能收到执行制度效果的。再次,要把制定的制度定期组织有关人员进行学习。以防有的制度在刚制定时能认真执行,而时间一长久,容易疲软了的倾向。通过经常不断地教育,提高大家执行各项制度的自觉性。

  加强监督是各项制度落实到位的保证。要利用单位内外监督、上下级监督、社会监督、舆论监督等各种监督机制,来确保各项制度的落实。各种监督机制,其产生的作用虽然不一样,但目标是一致的。在众多的监督中,领导监督是主要的,领导监督主要体现在两个方面,首先是领导自己要以身作则带头执行制度,这是对抓好制度落实的最好监督,上行下效这是一种无形的监督机制。其次是要树立起敢抓,不怕得罪人的思想,要一碗水端平,消除亲疏关系,对违反规章制度的要严肃处理,不能姑息迁就,以确保各项制度落到实处。三是相关管理部门要切实负责,定期不定期地进行检查,对违反制度的要严肃处理并限期整改,以真正达到严格落实制度的目的。
 

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