“善小”而“效大”。企业在安全生产工作中，应在小事情、小细节上狠下功夫，只有“善小”才能筑牢安全管理基础

　　注小作业，避免大风险。设备急修等小型作业，由于人员少、工作简单、时间短、地点分散，可能导致作业人员思想麻痹，参与人员角色职责不清晰，不严格执行工作流程和各项安全技术措施，从而导致事故发生。小作业，业务量小，但风险不小，必须严格作业计划审核管控，严格现场勘察制度，严格作业流程和安全措施，除日常严查现场安全措施执行情况，还要加大在节日期间抢修作业的突击检查和高一层级的到位监督。同时，利用各种时机开展事故案例教育和标准化作业技能培训，提高作业人员的安全意识和技能。

　　关注小细节，消灭大隐患。在日常检查工作中，过期的未及时更新的现场规程、工具箱安全工器具不全或破损、急救药品箱里药品少或过期等管理的“小细节”比较常见。被人忽视的“小细节”暴露了责任的缺失和监督的空白，一旦条件巧合，就会带来不可控的后果。必须确保电子、纸质资料的一致，还要做到图实相符，一定要定期普查、补充，要保证时时、处处、人人信息一致。必须确保信息、科技手段后人工流程的坚持与完善，在运行监控、安全活动、监督检查等工作中要真看、真干、真查。必须确保关注不以为然的小细节，安全要眼睛向下，看基础、查基层、盯细节。

　　关注小违章，不出大事故。治理违章，根本还是教育和法治。一是新员工入职教育培训，新入职生产岗位员工除了必要的综合培训外，重点要进行较长期严格的实际操作技能和规程培训。不能只是了解，而要操作合格、掌握规程，到了岗位基本能干，并且是标准作业、规范作业。二是老员工提升培训，轮班参加较长期严格的实际操作技能和规程培训，纠正坏习惯。三是营造狠反违章的氛围，持续抓，反复抓。严控违章，落实各级安全责任和安全措施。严查违章，各级管理人员要重心下沉，严格监督，切实发挥作用。严惩违章，加大处罚力度，设立“红线”，建立违章查处“挂牌督办”、“负责人约谈”及“说清楚”制度。开展“党(团)员、先模和管理人员身边无违章”、“无违章班组”和“无违章工程工”创建等群众性活动。

　　关注小单元，筑牢大安全。在安全的体系中，最重要同时最可能出问题的是一线班组，班组稳则安全基础牢。在从往的安全检查和调研中发现，班组安全活动很容易流于形式。往往都是一人讲，众人听，不管上级有多重视，领导讲得有多生动，总有员工听课积极性不高，达不到预想的效果。创新开展班组“行为互动式”安全活动，让每个人都是老师，每个人都是批评家，每个人都是参与者，每个人都是提醒者，人人动起来，人人被强化。班组有了激情，就有了再造的能力，大家就对安全、操作、风险统一了认识，形成了合力，营造了氛围。员工安全意识强了，企业的大安全才能实现。