扁鹊是战国时期的名医，据史书记载，有一天魏文王曾问扁鹊：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊认为：大哥医术最好，二哥次之，自己最差。文王又问：可是为什么你最出名呢？扁鹊回答：我大哥治病，是治病于病情发作之前的时候，由于一般人不知道他能事先铲除病因，就误以为他的治疗没什么明显的效果，所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于病情初起的时候，人们因此误以为他只能治一些轻微的小病，所以他的名气只能在乡里流传。而我扁鹊治病，是治病于病情已经严重的时候。一般人看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，用麻药让人昏迷，做的都是些不可思议的大手术，就误以为我的医术最高明，因此名气大于我的两位哥哥。
       一流医生治未病之病，在人未染上疾病时能提前预防，防患于未然。二流医生治将病之病，在人刚有一点疾病苗头时，迅速诊治，病人能转危为安。三流医生治已病之病，在人患上大病后忙着抢救，患者大多九死一生。我们可以把扁鹊论医的三种情况概括为防、救、戒三个不同的层次。
       扁鹊对医生的这三种评价对企业的安全工作颇有启示。事故对企业来说就像疾病一样，侵袭和伤害着员工的生命和企业的肌体，而企业安全管理人员（机构）则像医生一样担负着预防和处理事故的使命。
       在工作实践中，由于工作责任心、工作理念和工作水平存在差异，企业在安全工作上也像扁鹊所说的那样，存在着“防、救、戒”三个不同的层次。所谓“防”，就是企业主要领导对安全有着非常明确的认识，把安全生产工作的着力点放在预防事故的发生上，注重抓好企业员工的安全培训教育、落实安全责任制、进行危险源辨识、搞好安全现场防护、安全卡控点监控和检查及隐患整改等项工作，实施超前预防措施，企业安全生产始终处于稳定可控的良好状态。所谓“救”，就是现场“三违”现象较多，险象环生，在出现隐患、险情时能够及时排除化解，避免更大的损失，安全生产处于胆战心惊且说得过去的状态。所谓“戒”，就是在事故发生后，痛定思痛，吸取教训，安全生产处于亡羊补牢的状态。很明显，达到“防”的标准，在安全管理上是一流的企业，达到“救”的标准是二流的企业；“戒”则是三流的企业。
       根据目前企业的安全状态分析，多数是处于二流水平，一流偏少，也还存在一定数量的三流的企业。安全管理，恰如治病救人，病前控制高于病中控制，病中控制高于病后控制；与其亡羊补牢，不如见兔顾犬；与其见兔顾犬，不如未雨绸缪，防患于未然。所以我们要进一步树立“安全第一、预防为主”的意识，用十分的精力抓好防范工作，坚决摈弃侥幸取胜、小胜即安、经验办事、懒惰从众、应付敷衍等错误思想和做法，扎扎实实地从预防抓起，从小事做起，从严务实，夯实基础，一定能够取得事半功倍的良好效果，实现企业安全生产的长治久安。