班会是安全生产的重要会议，有班前会和班后会，可有的班长天天开班会，自己却毫无头绪，没计划，想到那里说到那里，空话多，废话多。布置工作不具体，无重点，领导精神理解不透，照本宣贯。就这样班会天天开，但效果不明显，最近通过学习班组现场管理，试着对班会进行了小改善，效果可以，今天说出来，和大家一起学习，以便共同进步。

　　一是开班会前，先对上班各岗位的生产情况，包括安全控制情况、产量、质量存在的问题，进行认真查阅，从中得出本班生产应注意的问题和工作对策，再接受生产任务，弄清楚供货时间要求，制定当班生产计划，合理安排当班生产。

　　二是整好队列，为保证会议效果，要先把大家的精神振作起来，采用军事列队规范，整好队伍，让全体队员劳保规范、齐全，处于聚精会神的状态，用心听讲，步调一致，记住，要注意观察每一个员工的精神状况，对不符合上岗作业的坚决不能上岗。

　　三是布置工作，记住要先布置安全，把当班的安全工作放到第一位，讲清上班安全存在的问题及对策，讲清特种作业岗位注意事项，讲清各岗位危险源的控制办法，讲清安全自保，岗位互保，接着安排生产任务，质量控制，并做好班会记录。

　　四是安全宣誓，要让当班安全员领宣誓 ，宣誓要严肃认真，刚强有力，要让员工为了家庭幸福勇于担当起安全责任，用心工作，安全作业，永不违章。

　　五是要坚持开好班后会，要认真对一班的安全生产情况进行总结评比，表扬好的，批评差的，讲清应注意的问题，布置好员工回家路上安全注意事项，让员工平平安安回家去。