安全风险管理基层是关键 在安全风险管理工作上，各单位都非常的重视，能严格的去抓好落实，可以说上级管理部门对于安全风险管理工作是非常重视的，能把此项工作作为重中之重的工作来加以管理。

　　可是，不管上级管理单位如何的重视，作为基层车间、班组的管理者们，在有些方面却存在着不重视的问题，特别是对于一些影响作业进度和妨碍作业方面的风险点不闻不问，存在着一种只要作业进度快、方便想怎么干就怎么干的做法，而当职工提醒他们这样做会存在安全风险的时候，他们就会说：“干什么活都会存在着安全风险，况且日常作业都用安全风险点来约束，那有些活是干不了或完不成的等借口来搪塞职工”，当职工对存在安全风险点的活拒绝作业时，基层管理者们就会说：“有些作业制定的安全风险点只不过是给上级看的，不用那么认真，如果都这样较真，那么工作就不好开展了，你说像天窗外做天窗内项目的作业，只要按规定设好防护，那么安全风险不就降低了吗?所以呀，你们就不要那么较真了，任务紧多干一点就会多节约一点时间，要以完成任务为主，况且完成任务提高设备质量不也是为了安全吗?”。

　　话虽这么说，可以往因抢活而忽视安全风险管理而发生事故的例子是不少见的，所以说，安全风险管理工作重点在基层，在基层的管理者身上。在这里笔者建议，各单位在安全风险管理工作中，不能只注重制度的制定，一定要抓好落实，要深入车间、班组，抓好日常作业中的安全风险管理，消除基层管理者们的安全风险管理是做给上级看的想法，使基层管理者们认识到安全风险管理的重要性。作为各项工作的执行者——车间、班组的管理者们一定要提高认识，不能单一的认为只要能多出活，就可以忽视安全风险管理工作，要认识到不论什么工作，只要有安全风险的存在，就要坚决的避开它，不论是大的风险点还是小的风险点都是如此。我们都知道，千里之堤毁于蚁穴的道理，所以安全风险管理风险无大小之分，作为基层工作的管理者，一定要明白此道理，严格的约束自己，严格认真的、不折不扣的抓好安全风险管理工作，只有这样安全风险才会无风险，安全才会有保障。