在安全生产工作中，要做到“自我保安”，实现“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作岗位操作规程等等。人常说：“人无廉耻无法可治”。一个不尊重自己的人，不爱惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企业要通过培养本企业的企业文化，规范职工的行为，在潜移默化中不断修正自己的不足，发扬优点，养成良好的个人修养和高尚的人格，形成遵章守纪为荣，违章可耻的良好氛围，把良好的行为变成职工从事安全生产的习惯。只有这样不断提高职工个人修养，才能提高自我保安的能力，达到自我保安，不伤害自己，实现“我要安全”。

　　互相尊重是实现安全互保的必要条件。安全生产互保，可理解为在同一个工作环境、工作场所里，朝夕相处的职工之间的互相提醒最为恰当，只有职工之间最了解彼此的个性、习惯、喜好等。而在日常工作中，每个人都难免有糊涂的时候，出错的时候，疏忽的时候，通过职工之间的互相尊重、互相鼓励、互相提示、互相为实现自身价值而努力，就能消除个人工作中的不安全隐患，促进安全生产。

　　各级安全生产管理者尊重职工是企业实现安全生产由“要我安全到我会安全”的关键。平等对待每一位职工，是企业以人为本，实现人企合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的要求，是企业可持续发展的必然要求。只有尊重职工、信任职工，充分发挥他们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为企业服务，推动企业安全生产步入良性循环。尊重职工是赢得职工对企业忠诚的重要途径。尊重职工就是把职工当成必须依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇佣关系。在日常工作中实实在在的对他们忠诚与负责，而不是一味的批评和指责，甚至谩骂，像关心企业的利益和发展一样关心职工的生活、职工的前途和职工命运等。这样职工就一定会愿意与企业同舟共济，时刻绷紧安全这根弦，保持较高的敬业精神和责任感。职工们常讲：“领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我把自己当人看”，就是这个道理。

　　对管理者来说尊重职工也体现在对职工的信任和关怀上。一方面作为管理者(特别是高层管理者)应该以真诚的心态，用企业文化去管理职工，管理者每一句关心的话、每一次对职工成绩的肯定、每一次对职工生活困难的关心，都能在职工工作中产生强烈的反响，在职工内心产生一种感激之情，这种感激之情必然会产生工作的激情，激发职工创新思维，推动职工不断的改进自己的工作，自觉地搞好安全生产。尊重、信任、关心职工并不等于不批评、不处罚职工。对于“三违”现象和发生事故的责任者，给予严厉的批评，甚至党政纪处分，罚款等是非常必要的，也是对职工的一种关心，如果对“三违”现象放任自流，漠不关心，不闻不问，不加制止，那就是见死不救，就是对职工的不负责。我们常说：“宁听骂声，不听哭声”，就是对违章违纪职工的关心。