“五找”：一是从思想认识上找差距。开展以查思想根源、找认识不足为主要内容的思想排查活动。深入排查思想认识是否与上级的要求相一致，是否与年度安全工作部署相一致，切实把思想认识统一到公司各项安全工作部署上来。
二是从工作作风上找差距。围绕“严”字，要求干部善于抓住影响安全工作的关键点，严格落实各级领导干部跟值班、下井带班、抓“三违”制度，严格排查现场的安全隐患，直至问题解决。对不深入现场、不在现场解决实际问题的干部严肃处理，切实把工作作风的转变落到实处。
三是从管理制度上找差距。对照安全规程、安全质量标准化建设等，重点排查技术管理上措施的制定、审批、传达、贯彻、执行等各环节的闭环控制，使各类技术措施符合现场实际。建立健全了各类管理机制，制订实施更适合现场状况和安全管理形势需要的管理制度、管理措施，确保安全管理制度与上级安全规定相适应，将安全责任明确到人，落实到位。
四是从现场管理上找差距。对井上、井下两个生产现场进行认真排查，严格落实安全隐患排查责任，切实把隐患消灭在萌芽状态。重点加强“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输等关键部位、薄弱环节的管理。
五是从作业行为上找差距。充分发挥区队、班组自主管理的作用，认真开展自查自纠、对标达标、手指口述安全确认活动。要求各单位高度重视，明确专人负责，结合单位职工操作规范、岗位标准，自查自改，对照标准抓落实。严格落实跟班区队长、验收员、班组长、安监员的责任，严格现场安全检查，规范职工作业行为，杜绝不安全现象，严把现场安全质量关，确保现场安全生产。
“十看”：即一看各级领导对安全生产工作的重视程度；二看“生命至上、安全第一”的安全理念树立情况；三看安全生产宣传教育是否到位；四看安全生产制度落实情况；五看安全生产事故隐患排查整改情况；六看生产设备设施的安全使用状况；七看对“三违”人员的处罚情况；八看对以前发生的事故的反思情况；九看安全生产投入及安全生产技术管理和创新情况；十看对上级和公司有关安全生产文件及会议精神的落实情况。
通过抓实开展“五找、十看”活动，进一步提高了干部员工的思想认识，转变各级领导干部作风，强化生产现场安全管理，在全公司上下营造了浓厚的安全生产氛围。