笔者前不久和一位基层安全员交流，他很无奈地说，自己负责单位一项重要项目的安全监护，现场人多、设备多、安全隐患多，可是一些施工人员偏偏不注意自己的安全，经常提醒也不当回事，监管起来特别的难。“和他们说的时候，都‘嗯、嗯’的答应，可我前脚刚走，他们又成老样子。有时候管的多了，他们还烦你。”说到这儿，这位安全员连连叹气。 这位安全员谈到的正是一种叫“惰性”的不良行为。这种行为如果不予纠正就会演变成一种“习惯性违章”，对企业安全生产危害极大。笔者手上有一份通报材料，通报一家施工单位，多次违章，且屡教不改，最后被停产整顿。施工单位已经习惯把不正常视作正常，所以才会屡改屡犯。

　　安全“惰性”是可怕的东西。因为一旦“染上”，就很难根治，稍不留意就会复发。正因其难，所以必须要高度重视起来，坚决克服安全“惰性”。

　　如何治理安全“惰性”?笔者认为，首先要营造浓厚的安全氛围。氛围的营造，包括平时的安全文化建设和日常的 。现在企业开展 的形式有很多，安全生产月、安全大检查、安全技术比武、安全社区创建、班组安全建设等，都是很好的平台。还可以因企制宜，开展其他形式的 活动，比如开展“安全文化大课堂”、“五想五不干”、“班前五分钟安全分享”等活动，逐步提高员工遵守安全的意识。

　　抓队伍，提高安全监督员素质。安全员，首先自己必须要成为专家。安全员不仅是懂业务，更要会抓业务。安全监督员易犯的“惰性”表现为对自己的工作不用心、不操心、不上心，畏难应付、怕担责任等。有的安全员“老好人”思想较重，对一些违章行为睁一眼闭一样，不好意思管理，怕得罪人。这样不仅没有起到监督和预防的作用，反而助长了员工的违章“气焰”。因此，企业要重视队伍建设，通过学习、交流、培训等方式，提高从业人员安全监管的认识，做到守土有责，尽职尽责。

　　强管理，培养良好习惯。严格制度执行。挂上墙的制度不“落地”，永远都是摆设。要让墙上的制度“走”下来，才能发挥其作用。要严格执行法律法规，严格处理安全违章违规行为，让违规者受到处罚，接受教训。要抓好员工的自我安全保护意识。员工易犯的“惰性”表现为忽视安全法律法规，缺乏自我安全保护意识，经常给 找借口，不按规定穿戴劳保用品等。有的员工说起别人来头头是道，自己做起来马马虎虎，就是缺乏自我保护意识。要坚决纠正这种错误思想，努力培养员工遵守安全，敬畏生命，自觉远离各种不良行为的良好习惯，变“要我安全”为“我要安全”。

　　正所谓：安全“惰性”是顽疾，企业必须多操心，提前注意早防范，及时纠正保安全。