统一思想，凝聚共识，形成整体合力，是企业实现本质安全的前提。目前，对安全责任划分的抵触情绪在各个企业还是有不同程度的存在，经常是出现了安全问题后追查责任，结果发现各个部门对安全制度都有自己的解读，都是振振有词，都是有理有据，都认为安全问题与己无关。 企业规章制度作为下位法，总会滞后于上位法的变化，职责分工、流程设计不适应新情况的现象在所难免。如果总是纠缠于制度上“职责”，忽视了主人翁的“职责”，只会停步驻足，争论不休，最终损害集体的利益。

　　对安全责任的推诿，其根源就是本位主义思想在作怪，各部门都追求自身效率与效益的最大化，固守一家之便利，画地为牢，各立山头，各自为政，结果导致了安全责任难以落实，最终损害的是整体利益。就如同过去手机制造商谁也不愿率先放弃本企业标准的充电器、按新标准重新投资建线生产，这从企业利益来看无可厚非，但从全社会整体效益来看，却造成了巨大的浪费。

　　本位主义的藩篱不彻底拆除，就不可能形成强大的 。如何将企业内原来各自为政“利益孤舟”，变成统一指挥、协同作战,优势互补、配合有度的联合舰队?这就需要我们一方面要加强安全管理工作的顶层设计，及时进行职责梳理与流程优化，并保证安全管理信息畅通，实现“阳光”管理，另一方面，更需要各部门树立大局意识，用解放思想来统一思想，把统一思想作为安全管理的放大器，坚决拆除本位主义的藩篱，放弃“小我”，融入“大我”，把思想统一到公司的整体利益与职工群众的切身利益上，不仅要围绕安全管理出题目，更要为推进安全工作上水平找答案，促进企业安全管理不断取得新突破。