以人为本是安全管理的宗旨，坚持走“群众路线”是安全管理的重点和关键点，这要求我们要发动广大员工参与到安全管理中，同时作为安全管理人员在管理中要以人性的角度出发，开展管理工作。
        一、开展教育培训，提高员工安全意识
        教育培训是安全管理工作的重点也是难点。如何使员工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，一直是安全管理人员苦苦思索的问题，而目前最行之有效的方式就是通过开展 培训，来提高员工安全意识。而目前员工对于开展教育培训热情度不高，甚至于比较厌烦，主要是因为培训讲师水平欠佳，培训内容枯燥乏味，培训频次过于频繁造成的，作为安全管理人员来说，一是要提高自身专业技术水平，二是培训内容要有针对性，尽可能的采取视频影像等形式开展培训，三是减少集中培训次数，提高培训质量。四是规范班前交底工作，利用班前五分钟来传递安全知识，强调安全意识。
        二、全员参与，开展风险预控管理
        风险预控管理是本质安全管理的基础，是安全管理的关键点和重点，是实现安全文化管理的必经阶段。而确保风险预控管理的有效落实，一是要实现标准化管理，二是要全员参与。作为安全管理者要从人性角度考虑问题，激发员工的主观能动性，激励员工参与到安全管理中来。作为风险预控管理，一是要组织全体员工全方位、全过程的开展危险源辨识、评价工作，制定合理的预防控制措施；二是要根据专业技能划分，组织员工开展危险源监管，一方面员工要监管危险源是否处于受控状态，另一方面要核查预防控制措施是否有效，同时将自查结果报分公司安全质量环保科。三是安全质量环保科将员工自查结果与安全管理人员日常巡查结果以及分公司月检查结果进行汇总与分析，找出安全管理中的薄弱环节，以便动态管理危险源，防止危险源失控形成安全隐患，引发安全事故。
        三、严格过程管控，推进标准化管理
        过程管控是落实安全管理规章制度，推进标准化管理的必要手段。这要求安全管理人员要“懂”“勤”“严”，所谓“严”并不等于发现问题就必须进行处罚。安全管理的目的是规范公司管理活动，规范员工安全行为，处罚仅仅是我们的其中一个手段而不是全部。发现员工违章行为，第一选择是及时纠正并开展教育培训，要加强沟通，让其清楚的认识到违章行为不仅仅会给自身造成伤害，还会对身边的人员造成伤害，严重者会阻碍公司发展，让其自觉遵守公司管理规定。当员工屡次不改或者严重违章时，应采取必要的经济处罚，但同时要做好教育工作，让其知道违章可能造成的后果，让其心服口服，防止员工对抗心理的产生，不便于安全管理工作的开展。
        安全管理的目的在保障公司财产和员工生命健康安全，所以我们的出发点应该是以人为本，从人性化的角度思考安全管理方式方法，最终实现本质安全管理。
       
 

        孙现伟
        二〇一三年九月十日