安全是企业生存的基石，是员工生命的保障，离开安全企业发展与员工的幸福都将成为空谈。因此笔者认为安全工作重在执行到位。

　　首先，制度执行到位。生产经营单位的安全管理制度、监督检查制度、安全操作规程、法律法规等各种制度性的东西一般来说都比较全面，但却难以执行下去或者执行效果较差。那么问题来了，究竟如何高效地贯彻执行各类制度并取得预期的效果，这是各单位需要研究解决的问题，特别是管理层。事实上很多单位都有严格的考核体系，因为考核牵扯到的利益关系所以有单位千方百计地追求考核效果，能敷衍的敷衍，能纸来纸去的全落实在纸。而考核毕竟不是天天有所以因考核而漠视制度或执行不力是其重要原因，因此，考核体系的调整可以确保制度执行到位。

　　其次，作业人员安全操作执行不到位。无论是火灾事故还是机械伤亡事故，追究事故发生的原因常常会发现作业人员作业时未按操作规程作业是事故发生的直接原因。安全工作重在执行且必须做到全员执行一丝不苟方可保企业安全。

　　第三，监管执到位。生产经营单位小到包机组、班组大到车间厂部等各部门要认真执行监督管理工作。提到监督管理不仅仅是安全监察部门的事情而是要全员参与。从公司到厂部再到车间都有安全监察人员，但各单位点多面广战线长，仅靠几个安全监察人员很难做到企业安全。因此，作业时除了要采取办工作票等必要安全措施外，监护人一定要履行监督的责任，做到按规程检查设备确保设备处于安全状态方可作业。在日常工作中无论是检修还是巡视设备发现安全隐患一定要及时上报或者通知设备操作者，做到人人参与人人履行监督责任时刻确保监管执行到位。