项目安全管理工作有些人会觉得很简单，什么人都能干。尤其是前些年，安全工作不受重视，常常安排些七大姑八大姨的关系人员从事安全管理工作。由于能力有限，再加上项目对安全工作的不重视，导致安全生产事故频发，严重影响力企业形象和企业的经济效益。因而也导致了安全管理人员受企业其他管理人员的歧视。可现在不同了，随着国家对安全生产的重视，一些藐视安全生产的企业法人和责任人随着安全生产事故的发生而受到相应的制裁与处罚。企业安全生产已经进入一个不容忽视的产业革命历史新阶段。
        “隐患零容忍”，“强化红线意识”是今后安全生产工作的持续性主题。无论是企业还是个人，虽触碰了这一红线，虽就会受到相应的制裁与处罚。那么如何做好项目的安全管理工作，结合我多年从事项目安全管理工作的经验，简单地谈谈我的看法。
一、领导重视        
        广义的讲是领导对安全管理工作的重视，包括安全资金落实到位；安全工作计划得到认可和支持；安全会议、安全检查能够参与；当然也包括对安全管理人员不歧视。试想想，如果项目领导歧视安全管理人员，那么项目上的施工管理人员及外协队伍的管理人员（经过观察）也同样会歧视安全管理人员，因而导致安全管理人员布置的安全工作或隐患整改难以落实。重视安全生产，保护企业安全生产与参建员工人身安全的同时，也是在保护领导自己。安全生产，从哪个角度来讲，都不能忽视。
二、提高安全意识
        在普及项目 的同时，要让员工从本质上认识安全，了解安全工作的重要性。我们可以从“非安全工作带来的惨痛教训”来论证安全工作的重要性，使员工提高安全意识，自觉地做到“不伤害自己，不伤害他人，保护自己不受伤害，保护他人不受伤害”。员工的安全意识提高了，安全工作做起来也就事半功倍。
三、营造安全氛围        
        现在的影视剧通常有句台词“注意安全”，那么作为施工企业的我们就更应该注意安全。其实安全工作无论是居家生活，还是工作生产都有他的必要性。如何营造良好的安全氛围，首先从领导做起，从每个现场管理人员做起，用我的安全行为，安全理念去影响大家。试想想，如果上述人员都不能严格约束自己的安全行为，又如何能去管理好自己的员工？上梁不正下梁歪啊！打造良好的安全氛围，从我做起。
四、提高安全技术管理水平
        提高专业管理水平，除认真总结和借鉴他人的管理方式方法之外，还需认真学习，接受新的安全理念。不断地给自己充电，完善自己的安全技术管理工作。（比如说，临时用电管理，你首先要懂电，会操作，指出可能发生的隐患的部位和环节，这样你提出的隐患整改意见工班才会欣然接受和整改落实）。同时也需要有良好的协调沟通能力，不要老是拿规范去套，毕竟我们是施工企业，不是作战部队。
五、协调沟通能力
        凡事都要讲究个法师方法，良好的沟通与协调能力对安全管理工作起着很大的作用。所以平时我们要和工班长多沟通，常关心下作业工人（比如说暑天作业给他们一瓶水，钢筋作业时给他们一副手套），树立安全管理人员在他们心目中良好的形象。这样，当他们违章违纪，我们去批评、去要求整改，他们才会欣然接受，我们的安全管理工作部署才会很好地得以落实。
        安全管理工作是门综合性的工作，加强人性化管理，结合实际情况，少拿规范和标准的条条框框去苛求对方，只要做到安全生产可控—我们也就不负企业给我们的这个管理平台。