我公司是2004年由原国有昂州煤矿改制而新引进的一家民营企业，属天全县煤炭生产重点骨干企业，公司现有员工250人，有南井田和北井田两个矿山生产点。公司设有中层管理机构5个，安监科、技术科、车队、公路队、后勤。聘有相应中层技术管理人员。
　　由于原国有昂州煤矿安全生产工艺落后，设备设施简陋，技术力量相当薄弱，严重制约企业发展。为尽快扭转这一局面，天全县委、县政府深思熟虑，确立了“国退民建”的国有企业经营性资产改革方案。企业改制后，我公司牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕县委、县府提出的“工业强县”的发展目标，依靠科技，加大技术改造力度，大力实施采用新技术、新工艺，按照煤矿设计方案进行改造，形成规模型企业，带动县域经济的快速、健康发展。
　　煤矿安全工作有两个方面，一方面是技术安全，一方面是岗位安全。下面，我受公司安排就安全技术工作讲两点感受。
　　一、坚持实施“科技兴企”发展战略，促进人才资源向人才资本转变
　　在实施“科技兴企”发展战略中，我认为企业是主体，人才是根本，机制是关键。我们将用高新技术改造传统产业，提高企业技术装备水平，推动企业产品更新和升级，综合开发和利用我公司优质无烟煤炭资源。
　　目前，在四川日报上载有一则题为《谁能保障煤矿安全生产》的报道，文章阐述了技术人才奇缺已经成了我省煤炭企业提高产量、保障安全的最大障碍，分析了我省煤矿存在安全隐患的客观因素。由于部分企业业主安全生产意识淡薄，往往把安全工作留于形式，唱在口上，挂在墙上，写在纸上，成了一名空语，安全预案胡编一通。安全班形同虚设，安全检查例行公事，安全值班人走楼空，有了情况不及时报告，出了险情不及时排除，另一方面由于体制原则，对技术人才重视不够，没有制定切实可行的留人政策，使很多紧缺支柱人才培养难、引进难、留住难。
　　正如昂州煤矿的老前辈告诉我们那样“制约昂州煤矿发展的不仅仅是开采方式的落后、管理人才的匮乏也是主要因素之一”，因此，企业改制后，我公司加大了人才的培养和引进，加快了技改进度，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到科学发挥的新型工业化之路，确立了“以人为本、科技兴企”的发展战略，把人才资源的开发和利用作为加快企业发展的重要工作抓实抓好，采取措施从县内外引进一批懂经营、会管理的企业经营、管理人才，择优选聘原昂州煤矿具有专业技术特长和经营管理经验的人员，让一批有知识、有能力、年富力强的专业人员进入公司中层以上经营班子，充分发挥其经营管理特长，成为企业真正的主人。自去年以来，我公司相继启动人才培训计划。一是有效整合人才资源，开展安全职业技术培训，提升公司经营班子到每一名生产操作人员的安全技能，开展全员安全素质教育，不断充实和更新全体员工安全意识，对专业管理较弱的技术人才，我公司将通过校企结合、企企联合等形式多渠道培养煤矿人才，有计划地储备人才。二是建立安全技术管理岗位责任制，促进人才快速成长，我公司通过竞争上岗和优胜劣汰机制，提高公司员工的业务素质和专业技能，为安全工作提供可靠技术保障。三是建立有效激励机制，按照公平与效能原则，制定相应考校和分配制度，确保企业与员工和谐发展，对在安全技术工作中做出突出贡献的，公司将予以奖励和提拔，对有“三违”现象、影响公司发展的将给予处罚。实践证明，谁拥有人才，谁就拥有发展优势，拥有质量效益。
　　二、牢固树立“安全就是最大效益”的经营理念，全力实施“安全第一”战略
　　改制后的新公司始终坚持“安全就是最大效益”的安全理念，从硬件投入提高企业安全管理水平，从 提高员工安全意识。一年来，我公司改进了煤炭开采生产工艺，革制了乱挖乱采现象，合理面局矿井生产工作面，避免了采掘失调，延长其矿井服务年限，对主矿井实行技术改造，采用金属支护等先进设备，提高了办矿水平和安全条件。同时，我公司还对产品深加工做了大量工作，以延长煤炭产品链条，提高产品附加值，走可持续发展之路。
　　在安全生产工作，我们紧紧抓住“技术是安全的前提和保证”这一牛鼻子，从公司经营班子到每一名操作工人，全面推行全员参与安全管理实施战略，将安全工作分解落实到每一个操作层面，实行安全管理重心不移，杜绝各类事故发展。我公司针对矿区煤层构造复杂、瓦斯涌出量大等特点，提出了具体保安技术措施：一是建立安全工作零报告制度；二是确立安全目标责任制和事故问责追究制；三是构筑公司一级安全管理和生产单位二级安全管理防范，低层三级安全管理执行的网络体系；四是实行安全责任年度风险考核，安全目标考核，优秀班组考核；五是认真开展煤矿安全生产月活动，安全标兵活动，安全创优活动， 培训活动，把安全工作做实做细，确保公司安全生产取得最大效益。其他技术改造和基础设施建设也按“三同时”要求进行有序施工。
　　总之，我公司将通过机制创新将企业做活，通过管理创新把企业做实，通过技术创新把企业做强，有效整合资源优势、资金优势、人才优势、管理优势、安全防范和科学开采优势把企业做大做强。
　　最后，对我公司安全技术工作提出几点建议和要求：
　　一要善于分析，要把安全事故分析经常化，着力解决企业存在的安全隐患，防止“三违”现象发生。
　　二要善于总结，既要总结过去的事故，也要总结本企业和兄弟单位的经营教训，从申提出切实可行的整改预案。
　　三要加强管理，要加强技术管理工作规范化、制度化，做到用制度管人、管事，用好的制度管好人、管好事，确保安全生产警钟长鸣。
　　四要强化监督，要采取“人盯人”办法监督检查各点面是否严格执行煤矿“三大规程”。
　　五是大力推行数字代管理，让科技含量高的产品来解决高风险问题，实施瓦斯远程数字化监控。防患于未燃，确保煤炭工业快速、健康、协调发展。