1、加强职工安全操作技能训练。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”，要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。因此，必须强化全员安全操作技能训练。要对每个岗位人员进行安全操作标准化培训，经严格考核合格后，持证上岗操作。还要聘请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作导师，对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演，拍成DV片，强化训练。还可开展安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵等形式多样的安全技能训练活动。重点加强新进厂、转岗职工的三级 和岗位技能培训工作，规范三级 的时间和内容， 的形式采取书面教育和现场教育相结合，内容应包含各级安全管理制度、典型事故案例及岗位现场危害因素等。严格落实“导师带徒”制度，定期组织对新进厂、转岗职工的安全技能考察，建立动态管理档案，确保职工安全状态受控。

　　2、开展事故预案演练工作。建立健全事故预案演练标准化体系，对全厂的事故预案分级别、分类进行清理、审核。并从实战出发，通过现场模拟方式，按应急预案进行。对可能出现的事故进行有效的车间岗位应急处置、个人救生等应急技能训练。

　　3、推进安全标准化岗位和班组建设。企业安全生产最终要落实到班组，因此，加强班组、岗位的安全标准化作业建设是企业实现安全生产的关键。在推进安全标准化建设的过程中，要结合“两岗”创建、“五型”班组创建，提高班组硬件的本质安全化水平。开展“季度安全生产无事故”劳动竞赛，“向7S推进”现场管理活动，加强班组建设先进经验交流。同时，要提倡班组团队精神的培养，建立团结协作、互相补台的团队，最大限度地弥补人与人之间存在的个体差异，从而获得最大的安全效益。形成积极向上、团结协作，“人人想安全、人人能安全、人人做安全”的团队，使企业的安全大堤永固，最大限度地避免安全事故的发生。