2012年以来，唐山德龙安全生产形势良好，半年以来，取得了千人负伤率为零的好成绩，为公司钢铁产量连续创新高起到了保驾护航的作用。取得如此成绩，主要是因为我们改变了以往那种高姿态、高压力、高罚款的工作模式，在整个集团推行服务文化的氛围下，唐山德龙提出了“以人为本，低标准，严要求”的循序渐进式安全管理模式，主要体现在以下几个方面：
        1、低标准，严要求，以人为本，循序渐进
            本着“按照说的做，按照做的说”的指导思想，我们修订了各项安全管理制度，做到先“按照做的说”，再“按照说的做”，一步一步落实标准，再提高标准。同时做到有制度必有奖惩。除了常规的安全管理制度，我们还制定了一些提高全员学习积极性的临时制度，例如安全部举行的安全知识考试，每个主体生产单位参加考试人员均由电脑随机抽取，对自愿报名参加考试的员工，计入个人单项奖排名，取得奖项的，在原有奖金基础上多奖励100元钱。这样一来，就避免了“制度编写理想化，执行起来不像话，安全考核少不了，安全奖励看不着”的尴尬局面，真正使广大员工觉得安全管理切实是为自己服务的，而不是想方设法克扣他们劳动价值的。
        2、加大安全生产宣传力度，使职工在潜移默化中汲取安全知识
        安全管理要取得好的效果，离不开一个好的宣传渠道。上到公司，下到班组，每一级都有自己的宣传方式。班组班前班后会、每个车间（工段）每周一期简报，每个厂每月开展一次安全活动，公司每个月每周出一期安全简报，每个月开展一次安全活动。2012年上半年，全公司悬挂条幅40余条、出黑板报186期、发放安全简报22期8800余张，演讲比赛一次，安全知识考试21次，应急救援演练8次，安全知识竞赛1次，人员覆盖率达100%，落实活动奖励103860元。使员工们不论走到哪里，都能体会到安全的重要性。
        3、隐患排查力度大，号召全员一起抓
        结合公司各主体设备、管道老化，新员工尤其是青工多的实际情况，安全部组织各厂安全管理人员于每周一、三、五下午组织各单位的安全管理人员，对生产现场进行拉网式隐患排查，并根据国家法律、法规及行业标准制作了专业的检查表。为了使隐患排查工作不流于形式，规定每个安全管理人员排查隐患每月不少于10条，达不到指标予以考核。另外，安全部还不定期组织煤气、电气、工业建筑、三违等六个专业组进行专业性的联查，通过各项安全隐患排查活动的开展，减少和遏制了重大事故发生，截止目前我公司共计查出各类安全隐患2100余项，落实考核85524.81元，并全部整改完毕。
        除此之外，为了严格控制煤气泄露，避免造成恶性煤气中毒事故，安全部制定了发现煤气漏点的奖励制度，每发现一处煤气漏点奖励500元。此举广泛调动了全员查隐患的积极性，自2012年开始共计发现并处理煤气漏点42处，落实奖励21000元，避免恶性煤气中毒故3起。
        4、狠抓外协单位人员管理
        外协单位人员向来是各单位管理的一个难点问题。难在一是农民工较多，文化素质低，二是人员流动性大，不容易控制。针对这一特点，我们制定了《外委单位管理办法》，不仅规定了外协单位进厂工作之前要进行安全培训，签定安全协议，还规定了进场之前要根据工程量的大小缴纳5000-20000元不等的安全保障金（在服务期间无违章违纪，离厂时退还），并且为其办理临时上岗证，持证上岗。在唐山德龙服务期间，实行“属地管理”原则，即谁用工谁管理，纳入分厂级安全管理，并且执行公司隐患排查考核。对于不服从安全管理的外协单位，按规定扣除其安全保障金，或者工程款结算时不予签字。通过这一措施，大大制约了外协单位在施工作业过程中的违章违纪行为，以及现场脏乱差的现象。
        5、加强班组长、工段长管理
        班组长、工段长是安全管理的中坚力量。班组长对安全的重视程度决定着公司安全管理水平的高低。为了增强班组长、工段长的安全管理知识，公司安全部对班组长、工段长进行专门安全知识、专业技能培训。为了增强其责任心，提高管理积极性，安全部制定了最不安全班组长评选管理规定，将班组安全管理和班组长的工资与任职资格挂钩。这一举措，大大减少了员工的习惯性违章。
        安全管理是一项持久性、无止境的工作，最终落脚点是对人的管理。只有将以人为本的管理思想落到实处，才能使每个人的优点最大化的呈现，才能使全员共同构建的安全长城永远不倒！

         
        安全部yyh
        2012年6月16日