目前，企业生产的自动化已越来越高，设备的智能化，操控的精细化，对企业安全生产管理的要求也越来越高，用“动态意识”抓企业安全生产管理，也是实现企业安全生产管理改革创新的新常态。

　　企业生产的自动化已越来越高，设备的复杂，操控的精细、要求企业在安全生产管理工作中，时时具有“动态意识”发现问题，把问题消灭在设备启运前、启运中。只有始终持有“动态意识”，时时反思，排查隐患，确保生产时时安全，才能实现安全目标，因为安全生产管理最大的问题就是没有发现问题。“动态意识”就是从防事故转变为防隐患，管理时段从事后转变为事前，我们不能等事故发生后再去亡羊补牢，而是要防患于未然。

　　企业新的现代化设备、工艺、技术虽然先进，但它们也有缺陷。因此，我们要保持的“动态意识”，针对新技术、新设备给安全生产带来的新情况、新问题，找出科学的改进方法，并在组织和投入上有的放矢，持之以恒地加以改造提升，使之更加科学、安全。企业主动消除今天的隐患，就会带来明天的效益;企业的发展离不开安全生产的事故隐患排查治理和事前预防，重抓预防治本，实现综合治理，在这个过程中有“动态意识”企业才能安全发展、科学发展。

　　安全生产管理工作面临的内外环境在不断发生变化，设备、工艺、装置随着时间的推移总会产生一些隐患，每天从反思、排开始，针对查找出的问题，及时落实整改措施;在安全的治理、隐患排查中，用“动态意识”抓企业的生产、经营、储存和运输等多个环节，因为安全生产工作具有长期性、艰巨性、复杂性、反复性和突发性，需要时刻保持清醒头脑，用科学态度、创新意识，来明晰职责、规范行为，完善、健全安全生产管理制度，实现建立企业安全生产长效和改革创新的新常态。