一是借事故教育之力，把安全整改抓实、抓细。车站将“10.5、10.11” 两起近期发生的严重铁路交通事故通报，原原本本记名传达到每一名职工，向广大干部职工讲清事故概况、原因及处理结果，引导大家深刻吸取问题教训，增强安全责任意识，领会“把抓落实作为安全管理各项工作的重中之重”的深刻内涵。认真落实好盛部长提出的“三个共识”，即：确立“安全无小事”的意识、树立“安全第一”的指导思想、明确“影响安全的问题必须立即解决”的工作要求，细化措施，扎实开展好安全大整改活动。严格按照段“关于对安全大检查待解决问题进行督办的通知”要求，对需协调解决的结合部问题及时与段相关科室对接，加强协调联系，全面按计划推进，确保问题尽快解决到位，确保安全生产。
        二是借安全评估之力，把基础管理抓实、抓细。车站组织干部职工深刻吸取9月初路局专项检查组检查兄弟车站时发现的一系列问题的教训，结合路局即将开始的安全评估工作，对照问题认真自查，强化安全评估工作要求的全面落实。加强车站基础管理，站长亲自上手，分工负责，认真对照局、段安全评估标准、验收评比标准等文件进行全面自检自验，查漏补缺，对有关台账资料进行全面整理规范，实现车站基础管理的精细化。全面加强现场安全管理，车站管理人员日常加强职工两纪一化教育和跟班写实，强化作业过程控制，对职工劳动纪律及作业标准落实严格规范，有效诠释了安全管理作为安全各项工作的重中之重的深刻内涵。
        三是借专项整治之力，把增运提效抓实、抓细。车站结合四季度工作要求，以运输增量为重点，全力推进四季度运输攻坚战。首先，强化防冻车专项整治，车站及时与企业召开防冻工作会议，提前预想、超前准备、细化措施、明确分工，拉响防冻实战警报，确保出现冻煤第一时间清理，实现空车始发高效和绝对安全。其次,扎实开展 “调车对规、对标专项整治”活动，车站严格落实段活动安排，确定检查重点，明确责任分工，加强现场检查整治与作业盯控，加强职工业务培训与现场帮教，规范规章与基础管理，严肃整治职工有标不依及违章蛮干行为，为运输增效保驾护航。第三，认真落实“防溜对标专项检查”活动要求，对车站防溜管理标准进行全面清理，消除盲点，严格规范。对防溜器具进行全面检查保养，保证完整合格，标号清晰。对防溜设置、撤除、对号存放、现场检查等作业标准进行重点检查整顿，全面规范职工作业标准。