一、个人对安全风险管理的认识
        通过近期学习，我认为全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须强化安全风险防范意识，构建安全风险控制体系。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。安全风险管理的推广和应用，是对传统安全管理的发展，实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。
        二、个人在本岗位所承担的安全风险管理责任
        作为傲都公司总经理，我认为本人在本岗位所承担的安全风险管理责任有以下几项：
        1.贯彻执行国家安全管理各项方针政策和法律、法规，贯彻落实铁总、铁路局、集团公司安全风险管理各项制度、规章、规程、命令、指示和要求。
        2.建立健全公司安全生产责任制，完善考核奖惩和责任追究制度，理顺安全风险管理关系，实现规章制度、技术标准、作业标准及考核评价等有关制度的规范统一。
        3.按照分工负责、逐级落实的要求，组织制定公司安全生产规划和目标，明确安全管理模式，督促、检查管内的安全工作，对本单位的安全管理负全面责任。
        4.健全岗位自控、互控、他控和干部包保等制度，完善安全风险卡控措施，提升经营安全保障能力。
        5.组织制定并落实干部职工培训教育计划，开展岗位练兵和技术比武活动，提高干部职工业务素质。
        6.组织制定并实施安全生产重大危险源辨析、归档、管理制度，制定事故应急救援预案；按照“四不放过”的原则，组织调查、分析、处理、上报工作，按照规定处理有关责任人员。
        7.主持公司安委会会议，分析安全情况，部署安全工作，研究解决安全生产重大问题，并针对安全关键，组织开展安全专项整治活动。
        8.坚持以人为本，关心职工安全和健康，不断改善安全生产环境和条件。
        9.坚持民主集中制原则，针对生产中的“三重一大”问题，及时组织召开党政联席会议，发扬民主集体决策，研究公司安全风险管理中的重大问题，并提出意见和建议。
        10.经常检查指导全员执行安全风险管理各种规章制度、措施的贯彻落实情况，提出整改意见和要求，对安全风险管理负监督、保障责任。
        11.坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对基层分公司 的检查监督，深入一线调查研究，总结经验，抓好典型，指导全面。
        12.经常性的评定分管工作和部门，主动向段长汇报工作情况，提出决策意见和建议方案。
        13.对发生的事故及安全严重问题，要亲自组织分析，严格按照“四不放过”的原则落实到位，切实吸取教训。
        14.经常深入经营生产一线，检查指导、调查研究安全生产工作，组织、检查、督促有关部门及时制定和落实超前性、倾向性、关键性问题的控制措施，提高超前防范能力。