底层设计决定上层建筑。无论是搞建筑还是抓安全，笔者认为都应该从下至上充分考虑，安全的“金字塔”是否坚不可摧、牢不可破，关键不是看塔的“个子”多高、“身材”多大，关键要看地基多深、是否牢靠。作为管理层，安全理论研究的再透彻、规章制度制定的再完善、安全风险预想的再全面，一旦忽视了执行者的基本感受和执行能力，那么终究是镜花水月、纸上谈兵。

　　诚然，严苛的安全管理制度一段时间内确实也能看到效果，但笔者认为安全管理不能从“以人为本”的角度出发，无异于“饮鸩止渴”。忽视了执行者身心感受，一味的以“教条主义”压人，一味的去训斥、考核，这其实就是一个不断的往“炸药桶里面装填火药”的过程。长期以往，“火药”的不断累积，就会造成牢骚满天飞、怨言遍地走，逐渐演变成疲沓作业、应付差事、人心不齐、队伍涣散的不利局面，这最终对安全生产、企业稳定将会造成不可预计的影响及危害。

　　多与执行者沟通交流是根本。管理层如果不能及时了解，又或是明明对执行者所思所想、所需所求心知肚明却又视而不见的话，安全管理就逐渐会变得十分被动，安全工作的进程也将十分缓慢。因此，作为管理层，必须要真正扑下身子，多去一线、多调研、多走访，多带走问题和意见、少带走考核指标或任务，真正发现各类安全规章落实情况如何?执政者执行过程中存在哪些风险?隐患或不足?从而有针对性的不断加以修正和完善，把人文因素引发的安全风险及时消灭在萌芽状态。

　　沟通交流的方式也至关重要。管理层下现场首先要有目的性、针对性，不是走过程、搞形式、凑任务，更不是照片一拍、台帐一填、信息一报就算“完事”了。更忌讳注重场面，这会让执行者们感到疲于应付、十分反感。一般来说，暗访总是能得到很好的效果，查到较为真实的一面。笔者建议暗访也可以明着来，下现场不事先通知、不准备迎检、不需要陪同，利用员工间休时间，随机请几名员工，不开会、不记录、不留影像、不长篇大论，让员工尽可能的放松心情，平等对话、吐露心声，又或者可以利用新媒体平台，不记名征集意见和建议，从而让管理层得到真正想要看到的、听到的、掌握到的问题和现象。

　　其实，安全管理的方方面面都很重要，不存在“哪头轻、哪头重”一说，忽视了任何一个环节都有可能是致命的，“以人为本”只是我们可能较为容易忽视的问题之一，科学合理的制度、人性化的管理、强大的执行能力才能最大限度的助力企业爆发出凝实和巨大的力量。