3月21日《中国安全生产报》5版的《安全奖励不吝啬 “纠违能手”齐涌现》介绍了中国石油锦州石化公司提倡“像找奖金一样找隐患”，涌现出千余名“查患有功”的安全卫士;中铁建电气化局南方公司利用考核奖罚杠杆，兑现奖励赢广泛“点赞”， 有效推动了安全生产良性管理。看来，安全管理要善用激励杠杆。

　　企业要善用激励杠杆，激发员工隐患排查治理、提高安全生产效率的工作热情。锦州石化公司、中铁建电气化局南方公司安全奖励不吝啬重奖奖励的做法就是一个很好的范例。

　　安全生产充分发挥每个人的主观能动性，就得实施严格及时的激励制度这个杠杆。企业要建立完善的奖励细则、加大奖励力度、规范审批程序、加快奖励兑现速度，将奖金在最短的时间内发放到员工手中。安全状况要同班组、员工个人的经济收入挂钩，通过对班组、员工个人的奖罚。激发员工排查治理隐患的积极性，使员工主动巡检的意识增强，巡检质量得到保证，及时发现可能酿成事故的隐患。

　　激励是通过一定的手段积极弘扬某种思想、达成某种愿望和鼓励某种行为。人的任何一种行为，都源于心理需求。如果企业理解掌握了员工的心理需求，就可以采取一定激励手段和措施，满足其心理需求，最大程度调动员工的安全工作积极性，提高安全工作效率。重奖并及时兑现奖励，就是一种好的方式，能调动员工积极性，确保企业安全生产。

　　激励制度在实施过程中，奖励的正激励应该与惩罚的负激励结合起来，坚持以正激为主，负激为辅。也就是说，要做到“激励第一，惩罚第二”。最大化激发员工潜力是优秀领导者的职责。因为鼓励能使员工产生继续成功的欲望，每个人都希望得到别人的鼓励，而责怪则能够挫伤员工成功的欲望，许多管理者在员工做错事情的时候，总是采取责怪和埋怨的方式，他们得到的只是比以往更糟糕的结果。

　　精神或物质奖励是重要的激励手段，是满足人的自尊需要，激发人的奋发进取的重要手段，在精神上充分调动一线员工的安全生产积极性，使其激励深度大，维持时间长。通过评选安全生产先进集体、先进个人活动，对评选出的先进班组、一线员工，进行精神或物质奖励，让生产一线的先进个人在班组中真正起到标杆作用，使得更多的职工也因不甘落后而产生争当先进的动力;奖罚机制的正确运行，将形成一种学先进，赶先进的安全生产氛围。

　　用奖惩杠杆调动员工积极性要做到持之以恒，才能取信与员工。员工看到了企业的诚信，工作积极性才被调动起来，努力工作，发挥最大潜能，不断创新创效，为企业创造最大效益。