习近平总书记指出：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”
        现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。企业的安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法。而安全管理中“以人为本”的管理，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。
        长期以来，通榆公司安全生产工作以“以人为本”理念为核心，坚持以提升安全管理水平为先，安全生产工作走在所有工作前列，安全生产红线意识已深入扎根在公司每一位员工心中。
        通榆公司安全生产管理过程中，人身安全是第一位的，也就是“安全第一”，仔细研究我国的安全工作发展史，无数血的教训告诉我们，公司的发展不能以牺牲人身安全为前提，罔顾人命，是企业的退步，是社会的倒退。人，是实现安全生产的执行者，也是实现安全生产后的受益者。多年来的安全生产实践，使我们深刻地认识到，员工的安全思想和业务素质方面的隐患，是影响安全生产的最大隐患。因此，通榆公司努力在员工思想当中营造“安全文化”氛围。
        为了不断追求努力建设本质型安全企业，在全体员工当中树立“以人为本，安全第一”的理念，通榆公司将安全文化作为安全工作不断推进的灵魂，将“以人为本”理念作为安全文化的核心。为此，就要求公司的安全工作中，力求创新，利用创新的安全理念，指导员工的安全工作，引导安全管理提升的前进方向，最终实现安全管理提升的新高度。
        一、 充分认识人本思想，树立“以人为本”理念
        安全工作的核心在人，公司的安全生产工作长期以来，紧紧围绕人本核心，做了大量的宣传工作、技术工作和管理工作，从员工的 培训、劳动防护和安全设施的投入、生产环境不断改善到安全管理工作力求不断提升、不断加强等等，公司投入了大量人力物力来抓安全工作。所做之一切，都是为了员工能从思想深处确立“以人为本”的核心理念，让员工体会到周围环境在主观及客观实际上出现的提升安全系数的改变，又以人为主导，反馈回我们各级安全管理人员，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除这些不足与缺陷，如此循环，周而复始，将公司安全管理工作带入一个正循环，促进安全管理工作迈向新的台阶，使得员工充分认识了人本思想，又不断积极推动安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近几年得到大发展。
        　    二、强化班组安全建设，提高全员素质
        　　个人的安全，是企业安全的最细小环节，而班组，是最直接面对广大员工，最直接对员工安全生产负责的前沿阵地。理清班组安全建设的脉络，把握班组安全建设的方向，成为了不断推动我们安全管理工作良性发展，向前发展的强劲动力。通榆公司在班组安全建设当中大力推广安全生产标准化、规范化、制度化：要求每个岗位员工做到持证上岗，积极鼓励员工多方面发展，技多不压身；配发符合标准的劳动防护用品，并且要求员工会正确使用劳动防护用品，学会如何在工作中保护自己；要求员工严格执行安全规章制度，通过加强安全制度培训学习，使得每一位员工熟悉我们的工作流程，遵章办事，通过编写完善检修及运行规程、作业指导书，使得员工每一项工作有理有据，有根可查。由此，从源头上，遵章、遵标办事，规避了事故风险，又不断更新、完善和提高自身安全标准，通过标准、制度的培训学习，提高了员工整体素质，使之在日常工作中头脑清晰，有据可查，又将我们的安全管理工作从基础开始，整体提升，步步迈进。  　　
        三、 合理使用奖惩杠杆，使安全管理工作走上正确道路
        “江山易改，本性难移”足以说明，习惯性违章在日常生产当中所占比例，为了有效规避习惯性违章和其他不安全行为，约束员工走在正确的道路上，公司在安全管理工作上面，建立了严格的奖惩机制，干预和影响员工个人的不安全决策方式和行为方式，因此，有了正确的引导，有了良好的奖惩机制，个人安全在出现偏差的时候，有约束力使之走上正轨，这样的方法同样适用于安全工作的其他方面，有功则奖，有过则罚，以求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身潜能得到充分的发挥。
            没有奖惩制度就不能调动职工的积极性，没有竞争机制就不能推进安全管理建设。安全奖惩制度，是把生产过程中的一切有关安全的事项全部纳入奖惩考核，精神或物质奖励是重要的激励手段，是满足人的自尊需要，激发人的潜能的重要手段，在精神上充分调动了员工的安全生产积极性。
        四、“以人为本”，全面落实安全生产责任制
        　　通榆公司一直以来认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，力求科学发展、安全发展，不断追求公司安全管理工作提升，从公司总经理开始，各级领导、员工明确自身安全责任，坚持“以人为本”的理念，落实“四个责任”，层层对标对表负责，坚持“事事有主管，一事一主管”，坚持安全生产红线意识，狠抓安全，狠抓安全责任落实，保证了公司长期以来的安全生产良好形势，维护了员工的安全利益，确保了员工生产生活的良好秩序。
        安全责任，重于泰山。安全生产的关键在人，以人为主导，我们的安全工作才能正常、持续、科学的开展下去；提高员工思想认识，树立安全生产的红线意识，才能从思想的高度上看待安全工作；强化员工。班组素质教育培养，是提高公司总体安全管理水平的有效手段；落实奖惩，才能保证公司安全管理工作持续、稳定的走在本质安全的康庄大道；落实个人、集体安全责任，是保证公司事事安全有人管、事事要管好的基础。
        “以人为本”我们的安全管理始终走在前列。
        “以人为本”我们的公司不断创新发展。
                                                   --张政东